среда, 23 сентября 2015 г.

Цель или объективное условие?

   
 В очередной раз на странице у одной из своих "френдес" в социальной сети нахожу запись об изменении цели. 

  Раньше цель была сформулирована так: "1 000 000 рублей за 6 месяцев", а теперь цель будет немного иная: "1 000 000 рублей выручки за шесть месяцев" .

  Изменение цели обосновано трезвой оценкой собственных сил и желанием часть денег вкладывать обратно в бизнес.

 Желание весьма похвальное, но вот лично я не только не вижу здесь изменения цели, но и самой цели не наблюдаю. Почему? Давайте разбираться.

 Во-первых: Прибыль - это не цель, а объективное условие существования любого бизнеса. Если ваш бизнес не приносит прибыли, то уход вашей компании с рынка - это всего лишь вопрос времени. 

  Сказать, что цель бизнеса - извлечение прибыли, равнозначно фразе о том, что цель деятельности человека - дыхание. Друзья мои, вы согласны с тем, что цель вашей командировки на планету Земля - дышать?!

   Во-вторых: Скажите, кто-нибудь из вас прибыль в глаза видел? А в руках держал?  Наиболее продвинутые читатели скажут, что да видели - в бухгалтерском балансе. 

  А вам знакома ситуация, что по балансу у вашей компании прибыль, а бухгалтер вам говорит о том, что денег на предприятии нет? 

 Если кто с таким безобразием ещё не сталкивался, настоятельно рекомендую пообщаться с опытным "главбухом" или "финдиром", они вам расскажут, что такое "балансовая прибыль".

   В-третьих: В настоящее время экономисты выделяют 18 видов прибыли, валовая, маржинальная, чистая, до налогообложения, после налогоообложения и т.д. А ещё есть краткосрочная, среднесрочная, долгосрочная, стратегическая прибыль. Мы с вами о какой прибыли ведём речь?

  В-четвёртых: Так называемое изменение цели с "прибыли" на "выручку", то есть по принципу: "того же, но больше", говорит не о реальной оценке своих сил, а скорее о том, что наша "business woman" не рассчитала точку безубыточности для своего бизнеса, но это уже совсем другая история.

  Ну, а те кто готов под чутким руководством персонального коуча заняться повышением качества собственного целеобразования, напоминаю, что акция: "Осень в стиле коучинг" плавно подходит к концу, но ещё осталось немного времени, что бы стать её участником и сделать свои "Двадцать шагов к успеху".
    Программу коуч-консультирования: "Двадцать шагов к успеху" и условия участия в ней, смотрите здесь.

P.S. Хотите задать вопрос, высказать восхищение, одобрение, критику, обсудить заметку с автором, пишите мне лично по адресу: pokrovskiy@exct.ru  Вы также можете оставить комментарии (воспользуйтесь сервисом отправить комментарий внизу страницы). Они всегда приветствуются и не редактируются.

   P.S.S. Если Вы считаете, что эта заметка будет интересна кому-то из Ваших коллег, партнёров, друзей или клиентов, может помочь ему в бизнесе или в жизни - пожалуйста,перешлите ему ссылку на данную заметку. Вы также можете рекомендовать заметку в социальных сетях, нажав на соответствующую кнопку.   



  

понедельник, 21 сентября 2015 г.

Юрист VS Менеджера или пять частей организации.


 Сегодняшняя заметка завершает "коллизию" о роли и месте юридической службы в организационной структуре компании (начало смотрите в заметке: "Юрист VS Менеджера или основы организационного дизайна"). 


 В прошлый раз мы остановились на том, что с превышением уровня сложности управленческих задач которые под силу решить одному человеку в компании возникает организационная структура цель которой соединить в единое целое процесс выполнения задач.

  Из чего же состоит организационная структура? Для простоты восприятия мы воспользуемся тематической диаграммой предложенной Генри Минцбергом:
  В основе любой организации лежит так называемое "операционное ядро", которое составляют подразделения выполняющие функции связанные с производством товаров и услуг. Операционное ядро является сердцем любой организации, так как именно там создаётся продукт благодаря которому организация существует.

  Вершину нашего организационного ствола образует "стратегический апекс". Его составляют люди которые несут всю полноту ответственности за то, что происходит в организации (президент, генеральный директор и т.д.) Там же расположены ТОР-менеджеры, которые осуществляют общее руководство. Здесь же находятся и те кто, оказывает помощь высшему руководству компании: секретари, референты, советники и т.д.
      
  Задачи "стратегического апекса" обеспечение выполнение организацией поставленных задач, а также обслуживание потребностей тех, кто контролирует организацию или обладает иной властью над ней (собственник, государственные органы и т.д.)

 Между высшим командованием (стратегическим апексом) и непосредственными исполнителями (операционным ядром) пролегает так называемая "срединная линия", которую составляют менеджеры среднего звена MIDL- менеджеры. 

   Менеджеры срединной линии выполняют роль связующего звена между "отцами-командирами" и "рядовыми солдатами", а а также на практике реализуют координационный механизм в виде "прямого контроля". 

    Кроме того, срединная линия передают наверх информацию о неполадках в подразделениях, выдвигают предложения об изменениях и решениях требующих санкции высшего комсостава.

 К "техноструктуре" относятся сотрудники которые занимаются проектированием рабочего потока, его модификацией, обучением людей в нём задействованных, но сами не являются его участниками. Эти сотрудники обычно специализируются на вопросах управления и занимаются вопросами стандартизации процессов труда и контролем качества продукции.

  Ну и наконец "вспомогательный персонал". Его основу составляют организационные единицы обеспечивающие поддержку организации за рамками текущего рабочего процесса. Каждое вспомогательное подразделение оказывает непосредственную помощь в выполнении базовых задач организации, но не относится к операционному ядру. 

  Наложив на тематическую диаграмму наименование должностей которые можно встретить в производственной фирме, получим следующую картину:

     Да господа юристы. Вы относитесь к "вспомогательному персоналу" (без какого либо уничижительного подтекста), поскольку деятельность юридического отдела всегда носит вспомогательный характер в том смысле, что она не приносит клиентам вашей организации никакой добавленной ценности. 

  Деньги в компанию приносит "операционное ядро", а вспомогательный персонал - это затраты для бизнеса так как цель деятельности вспомогательных подразделений помочь в достижении результата и при этом сэкономить. 
     Именно по этой причине вспомогательные подразделения - это главные кандидаты для вывода на аутсорсинг.

    Подводя итог нашему исследованию могу с уверенностью сказать, что юридическая служба - это вспомогательный персонал, который безусловно вносит свой вклад в процесс зарабатывания денег, но сам по себе прибыльность компании не увеличивает.

  Ну, а кто не согласен с ролью и местом юридической службы в организационной структуре компании, с нетерпением жду ваших аргументов, доводов и комментариев.

  Отдельное спасибо Генри Минцбергу за книгу: "Структура в кулаке. Создание эффективной организации" из которой я позаимствовал рисунки.

 P.S. Хотите задать вопрос, высказать восхищение, одобрение, критику, обсудить заметку с автором, пишите мне лично по адресу: pokrovskiy@exct.ru  Вы также можете оставить комментарии (воспользуйтесь сервисом отправить комментарий внизу страницы). Они всегда приветствуются и не редактируются. 

P.S.S. Если Вы считаете, что эта заметка будет интересна кому-то из Ваших коллег, партнёров, друзей или клиентов, может помочь ему в бизнесе или в жизни - пожалуйста,перешлите ему ссылку на данную заметку. Вы также можете рекомендовать заметку в социальных сетях, нажав на соответствующую кнопку.   

четверг, 17 сентября 2015 г.

Декларация о намерениях или почему же они не достигаются?

   
 Периодически просматривая странички моих "френдов" и "френдесс" в социальных сетях часто нахожу вот такие образчики целеобразования: "Мой путь к миллиону...; Миллион за .... месяцев; Заработать 100 000 рублей на двух направлениях бизнеса и т.д. и т.п." 

  Полагаю, что список подобных "деклараций о намерениях" вы легко продолжить сами.

 Наиболее "горячие головы" сопровождают их обещаниями типа: "если не выполню, то разобью свой планшет, сброшу с девятого этажа "Ipad," сломаю любимый ноутбук...."

    Дальше - больше. Люди пишут отчёты о проделанной работе, призывают участников сообщества оставлять комментарии, слова поддержки и т.д.
      
  Подобные заметки вызывают бурю восторгов, массу "лайков", тонны комментариев, а потом.... я обычно наблюдаю вот такую картину:


  Вообщем, как говорил товарищ Саахов в кинофильме "Кавказская пленница":  "Абыдно да".

    Почему же так происходит? 

  Во-первых: потому, что  у человека вообще и у владельца бизнеса в частности не так уж много возможностей влиять на собственные цели. Они именно образуются, причём под воздействием механизмов и процессов социального характера (именно по этой причине я использую термин "целеобразование", а не "целеполагание"). 
  Откуда берутся эти самые цели я обязательно расскажу в следующих обновлениях блога.

  Во-вторых: наши новоявленные бизнесмены не знают и не умеют работать с целями в результате чего путая средства и цели тратят немалое количество времени, денег и собственной энергии в надежде, что ещё чуть-чуть и вожделенный "журавль" окажется в руках, а "синицу" можно будет отпустить на волю, но увы, увы....

  Можно ли разорвать порочный круг? Как же грамотно формулировать цели, чтобы потом не было мучительно больно за бесцельно прожитые годы?
     
  Об этом я обязательно продолжу рассказывать у себя в блоге. Не пропустите. Продолжение следует.... 

  Ну, а те кому уже сейчас не терпится разобраться с качеством собственного целеобразования под чутким руководством персонального коуча, добро пожаловать на акцию:


     Подробности акции и условия участия смотрите здесь.

P.S. Хотите задать вопрос, высказать восхищение, одобрение, критику, обсудить заметку с автором, пишите мне лично по адресу: pokrovskiy@exct.ru  Вы также можете оставить комментарии (воспользуйтесь сервисом отправить комментарий внизу страницы). Они всегда приветствуются и не редактируются.
 
   P.S.S. Если Вы считаете, что эта заметка будет интересна кому-то из Ваших коллег, партнёров, друзей или клиентов, может помочь ему в бизнесе или в жизни - пожалуйста,перешлите ему ссылку на данную заметку. Вы также можете рекомендовать заметку в социальных сетях, нажав на соответствующую кнопку.   

вторник, 15 сентября 2015 г.

Юрист VS Менеджера или основы организационного дизайна

 
 В очередной раз читая бурную полемику на портале: zakon.ru, обнаружил ещё один вопрос который не на шутку будоражит российские юридические умы.

  В широком смысле его можно сформулировать следующим образом: "Роль и место юридической службы в компании?".

 А вот если сузить предметное поле и поднять эмоциональный градус, получим следующее: "Юридическая служба - это обслуживающий персонал или полноправный партнёр, вносящий свой вклад в формирование прибыли?" 

  Как известно, у медали всегда две стороны, поэтому попытки разрешить эту "коллизию" с помощью юридического или менеджерского инструментария, будут напоминать детский спор о том кто сильней: слон или кит.  Поэтому предлагаю выйти за границы, сменить инструменты и взглянуть на эту дилемму с точки зрения консультанта по управлению.

 В одной из прошлых заметок мы уже говорили о том, что любая организация - это целевая общность. В организации существуют различные группы носителей целей, кроме того, несмотря на то, что с точки зрения права организация - это "юридическая фикция", она имеет свои собственные интересы. Более того, интересы других групп носителей целей могут быть достигнуты только если сама организация способна достигнуть своих целей (подробнее об этом читайте в заметке: "Могут ли быть интересы у юридической фикции?")  

   А теперь давайте посмотрим на организацию с точки зрения организации процесса труда. 
  Любая организованная человеческая деятельность - от изготовления цветочных горшков до отправки космической экспедиции на Марс - выдвигает два фундаментальных, но абсолютно противоречащих друг - другу требования: разделить процесс труда на отдельные задачи и скоординировать действия по выполнению этих задач в единое целое.

   Таким образом структура организации представляет собой ни что иное как простую совокупность способов, по средствам которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем производится их координация для решения задач.

   А для чего нам сначала разделять процесс труда на отдельные задачи, а потом по средствам координации соединять их в единое целое? 

  Если вы владелец маленькой мастерской и способны все задачи выполнить самостоятельно, то координация для вас не представляет проблемы. А вот когда уровень сложности заказов, превысят возможности одного человека, вы будете вынуждены нанять себе помощников и разделить работу между ними, что потребует от вас удовлетворительного выполнения функции координации.

 До поры, до времени это не будет представлять для вас сложности, поскольку простого неформального общения между сотрудниками мастерской будет вполне достаточно для того чтобы все задачи выполнялись в срок и с требуемым уровнем качества исполнения.

  Предположим, что вы оказались весьма удачливым бизнесменом и ваш бизнес успешно растёт и развивается. С его ростом растет и уровень сложности задач подлежащих выполнению, а с ним и количество сотрудников которые требуются для их успешного выполнения.

 Соединить процесс выполнения задач в единое целое по средствам простого неформального общения уже не получается, требуется организационная структура, элементы которой необходимо подобрать таким образом, чтобы достигалась внутренняя слаженность и соответствие организационной ситуации (размеру компании, ее возрасту, внешней среде и т.д.).

     Из каких же частей или элементов состоит организационная структура? И какое место в ней занимает юридический отдел? Об этом я обязательно расскажу в следующих выпусках блога. Не пропустите. Продолжение следует...

 P.S. Хотите задать вопрос, высказать восхищение, одобрение, критику, обсудить заметку с автором, пишите мне лично по адресу: pokrovskiy@exct.ru  Вы также можете оставить комментарии (воспользуйтесь сервисом отправить комментарий внизу страницы). Они всегда приветствуются и не редактируются. 

   P.S.S. Если Вы считаете, что эта заметка будет интересна кому-то из Ваших коллег, партнёров, друзей или клиентов, может помочь ему в бизнесе или в жизни - пожалуйста,перешлите ему ссылку на данную заметку. Вы также можете рекомендовать заметку в социальных сетях, нажав на соответствующую кнопку.   


четверг, 10 сентября 2015 г.

Коуч - человек об которого можно подумать

   
   Мои коллеги по коучинговому цеху, организовали интересный интернет-проект под названием "Коуч он-лайн", в котором публикуют МЫСЛИ О КОУЧИНГЕ.


   В сегодняшнем обновлении блога я хочу представить МЫСЛИ О КОУЧИНГЕ от Ярославы Громовой: "Об исследовании в коучинге". 
   
   Лично мне легли на душу две мысли, первая из них стала заголовком сегодняшней заметки, а вторая - чем коучинг отличается от психологического консультирования. 

   Об этом отличии я тоже в своё время высказался в заметке: "Что же такое коучинг?", однако, у Ярославы это получилось гораздо изящнее и интереснее. 

   Буду рад, если напишите какие мысли о коучинге нашли отклик в вашей душе.

    Ну, а сейчас слово Ярославе Громовой: Человек  – явление целостное.  Наверно, неправильно будет сказать «совершенное». Совершенство, скорее, абстрактная идея, а каждый конкретный человек живой и настоящий. Со свободой выбора.

   В свое время коучинг привлек меня как альтернатива психологическому консультированию. Тогда мне казалось, что психология в основном занимается вопросом «Как ты дошел до жизни такой?» и развязывает узелки, заплетенные в детстве, юности, в прежнем опыте. Меня не устраивало расплетание узелков. Уж больно бесконечным выглядело это занятие.

  Коучинговый подход строится вокруг вопроса «Чего ты хочешь?». Под светом этого вопроса оказалось, что узелки каждого из нас – это совершенно уникальное кружево. У каждого свое. И каждый может продолжать его плести, основываясь на том, что уже сделано. Лишь изредка переплетая элементы, которые мешают продолжить задуманный узор.

 «Коуч – человек, об которого можно подумать» Мне близко это определение. В позиции коуча я внимательный слушатель и любопытствующий элемент – смотрю и слушаю - как и что происходит. 

   Что в происходящем нравится или не нравится, куда держит путь желание или амбиция человека. Что на этом пути мешает и чем. Какие ресурсы есть, и каких не хватает.

   Работая с клиентом, я следую за его картиной мира доброжелательным заинтересованным гостем. Убежденным, что у хозяина все в порядке. Кружево плетется своим, особым способом. И нужен лишь интерес и неведение гостя, чтобы человек мог увидеть красоту сплетенного им.

    Посмотреть пристально, как именно он совершал выборы раньше и для чего. И захотеть не просто что-то поменять, а точно зная, ЧТО именно и для чего.

   Да, я вижу человека, как целостное явление, как уникальное кружево узелков природы, воспитания, личного опыта. И свою роль вижу в качестве исследователя партнера в те периоды, когда требуется изменение. 

  И в это время я - коуч, та, кто выспросит идею изменения, поддержит уверенность, что все возможно, поможет проверить на прочность намерение.

P.S. Хотите на уровне страсти изменить себя и свою жизнь, но не знаете как? А может вам не хватает мотивации? Решили испытать технологию коуч-консультирования на себе любимом? Добро пожаловать на акцию: "Осень в стиле коучинг"  Подробности акции и условия участия смотрите здесь. 
Вы также можете оставить комментарии (воспользуйтесь сервисом отправить комментарий внизу страницы). Они всегда приветствуются и не редактируются. 

   P.S.S. Если Вы считаете, что эта заметка будет интересна кому-то из Ваших коллег, партнёров, друзей или клиентов, может помочь ему в бизнесе или в жизни - пожалуйста,перешлите ему ссылку на данную заметку. Вы также можете рекомендовать заметку в социальных сетях, нажав на соответствующую кнопку.   


среда, 9 сентября 2015 г.

Могут ли быть интересы у юридической фикции?

 На портале zakon.ru прочитал заметку весьма известного в юридических кругах А. Гольблата: "Роль и задачи юридической службы в компании". 
       
  В ней, в качестве одной из задач юридической службы А. Гольблат указывает: "увеличение прибыльности компании за счёт эффективного консультирования и юридического представительства"

 Кому интересно статья доступна по ссылке:  http://zakon.ru/blog/2015/9/1/rol_i_zadachi_yuridicheskoj_sluzhby_v_kompanii
         
   Указанную сентенцию, а также вопрос о том: "Может ли юридической службе вменяться в обязанности увеличение прибыльности?", я оставлю за рамками данной заметки.
    
  Моё внимание привлекла не столько сама публикация, сколько последовавшее обсуждение в рамках которого два моих коллеги по юридическому цеху разошлись во мнениях. 

  Один высказался за то, что юрист должен следовать не интересам акционеров и не интересам отдельных менеджеров, а интересам организации. 

    Второй возразил, что "любая коммерческая организация - это всего лишь инструмент для извлечения прибыли её собственниками и своих интересов у организации просто быть не может. Как можно следовать интересам юридической фикции?"

 По видимому вопрос ставший "камнем преткновения" можно сформулировать следующим образом: "Могут ли у организации быть собственные цели? И если да, то в чём они заключаются?"

   Об этом я и предлагаю по рассуждать, поскольку истина, как всегда, лежит где-то посредине.

  Если мы посмотрим на этот вопрос с точки зрения формальной юридической логики, то действительно, организация - это набор бумаг в сейфе, то есть самая настоящая юридическая фикция и никаких собственных интересов у неё быть не может в принципе.

     А теперь копнём глубже и посмотрим на организацию с точки зрения законов целеобразования. 

    Для начала условимся, что под термином цель - мы будем понимать выбранный и запланированный результат как на уровне самой организации, так и на уровнях её подразделений и отдельных сотрудников.

     Согласитесь, что перепрыгнуть пропасть на 100% и на 98% - это, как говорят в Одессе, две большие разницы.

  На высокий статус цели могут претендовать лишь те желания, потребности, мечты которые получили рациональное обоснование в виде ответов на вопросы типа "зачем?" и "как?" 

    В противном случае это не цель, а всего лишь намерение, которое вряд ли когда либо будет реализовано.

    Цели в организациях образуются по объективно-субъективным законом. Отменить их невозможно, а вот понять и учитывать - крайне необходимо.
   Поэтому предлагаю вашему вниманию первый закон целеобразования, который гласит: "Образование целей происходит внутри организации".

    Что следует из этого закон целеобразования? А следует из него то, что организация есть целевая общность. В том смысле, что возникает она тогда когда предприниматель не может в одиночку достигнуть поставленной цели и для её достижения ему нужны другие люди - исполнители. Но у тех есть собственные цели.

    Таким образом в любой организации существует несколько источников целеобразования (групп носителей целей), интересы которых нуждаются в согласовании.

     Лучше всего смысл первого закона целеобразования в организации виден из следующей схемы:


   Из неё видно, что во-первых: сам бизнес (т.е. юридическая фикция) имеет собственные цели и это отнюдь не извлечение прибыли, а привлечение и развитие приоритетной клиентуры, а во-вторых: цели собственников, руководителей и персонала достижимы лишь в той мере в какой достигаются цели самого бизнеса и только через них.

     Не согласны? Судите сами. Если цель бизнеса (развитие приоритетной клиентуры) достигается, то собственники видят будущую прибыль. У менеджера есть ресурсы для развития и повышения управляемости. Сотрудники же получают достойное вознаграждение за свой труд. 

      Что в итоге? А в итоге то, что для такой  группы носителей целей  как "собственник бизнеса" организация действительно может выступать в качестве инструмента для извлечение прибыли (если цель только в этом). А вот реализована эта цель может быть только в случае если сама "юридическая фикция" будет эффективно достигать собственных целей. 
       
      О том, может ли юридическая служба решать указанные задачи, а также о её роли и месте в организационной структуре компании поговорим в одной из следующих заметок, так как это уже совсем другая история.

    P.S. Хотите задать вопрос, высказать восхищение, одобрение, критику, обсудить заметку с автором, пишите мне лично по адресу: pokrovskiy@exct.ru  Вы также можете оставить комментарии (воспользуйтесь сервисом отправить комментарий внизу страницы). Они всегда приветствуются и не редактируются. 

   P.S.S. Если Вы считаете, что эта заметка будет интересна кому-то из Ваших коллег, партнёров, друзей или клиентов, может помочь ему в бизнесе или в жизни - пожалуйста,перешлите ему ссылку на данную заметку. Вы также можете рекомендовать заметку в социальных сетях, нажав на соответствующую кнопку.   



     

понедельник, 7 сентября 2015 г.

20 шагов к успеху


Уважаемые читатели и подписчики. Отпускной сезон подходит к концу. На дворе осень – пора смены приоритетов, поиска новых смыслов (в жизни и в бизнесе), постановка новых целей.

Однако их достижение невозможно без изменений. Кроме того в процессе следования по пути изменений, крайне необходимо понимать, где я сейчас нахожусь, куда и зачем иду, насколько я приблизился (или отдалился) от заветной цели. Не пора ли поменять эту самую цель?
        
Программа коуч-консультирования: «20 шагов к успеху».

Цель программы: ежедневное коучинговое сопровождение клиента в решении его актуальных задач.

Примерные темы:
  • Цели и ценности в жизни и в бизнесе;
  • Жизнь и бизнес – как совместить несовместимое;
  • Кто я в своём бизнесе (управленческие роли);
  • Управление повседневным хаосом (как взять дела под контроль);
  • Эффективный start-up (запускаем бизнес);
  • Жизнь как бизнес-модель (построение карьеры);
  • Гармония в отношениях;
  • И т.д.


Формат программы: 20 коуч-сессий (через день) в режиме он-лайн или очно если вы находитесь в г. Усинске + отслеживание и анализ изменений.

Стоимость участия: 20 000, 00 руб. (т.е. стоимость 1 коуч-сесии, всего 2 000, 00 руб.)

Для первых пяти участников: 15 000, 00 руб.

Условия участия:
  • Вы активная личность в возрасте от 25 до….. лет (гендерная принадлежность значения не имеет);
  • Вы сделали репост этой записи;
  • У Вас высокий уровень осознанности своей жизни и/или бизнеса;
  • Вы весело и с интересом смотрите «вокруг себя» и «внутрь себя»;
  • Вы амбициозны и хотите свои амбиции превратить в реальность;
  • Вы на уровне страсти хотите измениться;
  • Вы готовы прилагать усилия и взять на себя ответственность за результат.

           Что я гарантирую и за что беру на себя ответственность:
  • Я гарантирую эффективный процесс взаимодействия с Вами как с Партнёром;
  • Я беру на себя ответственность за создание коуч-среды и качество взаимодействия;
  • Я беру на себя ответственность за методологическое и инструментальное оснащение процесса коуч-консультирования;
  • За результат на 100% отвечаете Вы, как клиент, поскольку это Ваша жизнь и Ваш бизнес.

 Чего я точно не буду делать:
  • Не буду определять за вас цель, которую вы хотите достичь, хотя обязательно помогу вам её сформулировать;
  • Не буду идти вместо Вас. Это ваш путь, и пройти по нему можете только вы сами. Правда с опытным проводником это будет быстрее и эффективнее;
  • Не буду тащить за вас груз (ответственности в том числе). Правда это совсем не означает, что коуч – совершенно безответственное лицо.

 Как принять участие в программе:

Если вы, ощутив потребность в изменениях, решили принять участие то присылайте заявку по адресу: pokrovskiy@exct.ru
В поле тема, обязательно укажите: «20 шагов к успеху».
Спешите. Количество мест в программе строго ограничено.


7 способов спланировать своё время (даже если вы - перфекционист)


   В июльском номере журнала: ". DOC" вышла моя статья: "Как управлять повседневным хаосом", посвящённая антикризисным приёмам "управления временем". 
   
    В ней я высказал мысль о том, что сам термин  "управление временем" идёт от лукавого, поскольку временем управлять нельзя. Управлять можно только самим собой (скачать электронную версию журнала и познакомиться с антикризисными приёмами тайм-менеджмента можно по следующей ссылке: http://consultantkomi.ru/presscenter/718).

     В развитие темы эффективного управления временем, предлагаю вашему вниманию статью Элизабет Грейс Сондерс - коуча по эффективному менеджменту времени, учредителя компании Real Life E Time Coaching & Training и автор книги «The 3 Secrets to Effective Time Investment: How to Achieve More Success With Less Stress».
  При правильном подходе привычка составлять ежедневный и еженедельный план поможет вам всегда сохранять спокойствие и уверенность в жизни. Однако чрезмерное увлечение распорядком дня порой может обернуться стрессом и постоянным чувством беспокойства, когда вам будет казаться, что лучше б вы и не начинали ничего планировать.
    Проводя тренинги по управлению временем, я заметила: в основном, люди начинают испытывать стресс тогда, когда они не понимают, как совместить организованный распорядок дня с непредвиденными обстоятельствами и спонтанными событиями. Вместо того, чтобы спокойно принять перемены как неизбежную часть рабочего процесса, они начинают раздражаться на себя и на окружающих, едва что-нибудь пойдет вразрез с их планами, будь то перенос встречи или неожиданная проволочка. Они могут заставить всех нервничать, отказываясь браться за работу под предлогом нехватки времени для решения вопроса наилучшим образом. Например, если срок, отведенный на некий проект, пришлось сократить с трех часов до полутора, они, возможно, не захотят даже начать над ним работать.
    Чтобы по-настоящему воспользоваться преимуществами планирования дня или недели и избежать всей этой нервотрепки от его «побочных эффектов», следует отнестись к проблеме с большим спокойствием. В своей книге «How to Invest Your Time Like Money» я советую людям применять семь способов достижения эффективности, которые работают только при условии планирования. Для того чтобы при этом сохранить позитивный настрой, необходимо быть готовым открыто и спокойно принять непредвиденные обстоятельства.
  Намерения имеют значение. Вряд ли вы захотите лететь на самолете, не зная, где он приземлится, ведь он может унести вас совсем не туда, куда надо. Так же и с организацией времени: вы должны знать заранее, где в итоге вы хотите оказаться и какие шаги вам следует предпринять для этого. Безусловно, пилотам порой приходится менять маршрут, а то и совершать незапланированную посадку из-за погодных условий. Однако то, что у них есть четкий пункт назначения, сильно повышает шансы пассажиров в конце концов прибыть в нужное место. Так и вы добьетесь лучшего результата, если наметите задачи на день. В следующий раз, когда всплывет нечто непредвиденное, нарушит все ваши планы и заставит вас усомниться в самой идее эффективной организации времени, напомните себе одну простую вещь. Ваши первоначальные намерения задали траекторию движения и дали вам необходимый импульс, чтобы достичь конечной цели, даже если в пути иногда приходится менять курс.

  Пересмотрите свое понимание идеального результата. Один из клиентов как-то спросил меня, добивается ли кто-нибудь выполнения всех поставленных задач. Я ответила, что 100% достижение целей за день — большая редкость. Для большинства людей хороший результат — когда удается сделать 60—70% из того, что они для себя наметили. Позже, поразмыслив еще немного, я поняла, что на этот вопрос лучше было бы ответить по-другому: идеальный результат определяется вашей уверенностью в том, что вы правильно распорядились своим временем, исходя из сведений, которыми вы располагали, ваших приоритетов и обстоятельств, которые возникли в течение дня. Чтобы лучше оценить свою ежедневную продуктивность, уместнее будет вопрос «Правильно ли я сегодня потратил свое время?», а не «Сделал ли я все, что запланировал?».

    Не тратьте время на составление «идеального» плана. Идеального плана не существует. Даже если бы имелся способ создать нечто подобное, основываясь на известной вам информации, вам все равно не удалось бы учесть непредвиденные события, а значит, и гарантировать его совершенство. Цель составления грамотного расписания дня заключается в том, чтобы обеспечить достаточный уровень ясности. Вам должно быть понятно, на чем сосредоточить свое внимание и как расценивать новые возможности. Я рекомендую установить временные рамки на организацию распорядка дня и недели. Чаще всего для составления плана на неделю достаточно максимум часа. А планирование дня не должно превышать пятнадцати минут, поскольку в этом случае вам не надо расставлять новые приоритеты, достаточно отталкиваться от задач, которые вы поставили перед собой на неделю.

   Представьте, что ваши планы — это карта. Планы на день, на неделю и даже на год — это та карта, которая позволит вам найти правильное направление движения и общее представление о дорогах, которые вы можете выбрать. Подобно тому, как при отклонении от выбранного маршрута вы заглянете в карту, чтобы вернуться на нужный путь и продолжить путешествие, план даст вам понять, как переработать свой график в случае временной задержки. В течение дня я постоянно сверяюсь со своим расписанием и вношу корректировки. При этом я говорю себе: «Так, учитывая реальное время, ушедшее на данный пункт, или этот важный незапланированный разговор, что мне сейчас нужно сделать в первую очередь?». Вы можете поступать так же. Вместо того чтобы проверять электронную почту после внеплановой встречи или звонка, обратитесь лучше к своему графику и при необходимости переместите события в ежедневнике или переставьте пункты в списке задач, чтобы иметь более ясное понимание, чем стоит заняться в первую очередь.

   Ожидайте неожиданностей. Одно из важнейших преимуществ разумной организации времени в том, что она дает возможность реагировать на неожиданные события, не испытывая сильный стресс. При правильном планировании вы действуете предусмотрительно и выполняете задачи раньше срока. В этом случае, даже если произойдет нечто, требующее внесения изменений в ваш график, для вас это не составит большой проблемы, поскольку вы планировали время с запасом. Если действовать без разумного распорядка, работать вам придется в такой близости к заданному сроку, что малейший сбой может повлечь серьезные неприятности. Для того чтобы значительно снизить уровень стресса, поставьте перед собой задачу — хотя бы один день в неделю (а лучше несколько) выполнять работу раньше срока. Так вы сможете более гибко реагировать на неожиданные заминки и технические неполадки.

   Вас никто не экзаменует. Если ваши планы и точность их выполнения лежат в основе вашей самооценки, вы рискуете потерять почву под ногами. Хотя я всей душой верю в силу целеполагания и дисциплины, я также знаю, что жизнь невозможно поставить под полный контроль. Нам нужно принять ее такой, какая она есть. Если вы сокрушаетесь о том, что вы сделали или чего не сделали, задайте себе два вопроса: «Что произошло?» и «Могу ли я поступить по-другому в следующий раз?». Ответы на них помогут вам понять, какие решения предпринять в будущем.

   Будьте открыты для творчества. Мне очень понравились размышления, которыми поделился со мной один из моих клиентов. С его разрешения я передаю эти слова, так как мне кажется, что они прекрасно выражают взаимодействие намерений и свободы: «На этой неделе я прекрасно провел время с мамой. Она учила меня технике живописи маслом. Она рассказала, что некоторые художники перед началом работы над картиной набрасывают на холст эскиз своего пейзажа. При этом она подчеркнула, что эскиз этот временный, он не должен быть очень детальным и художнику не стоит слишком строго его придерживаться, в противном случае это плохо скажется непосредственно на спонтанности его работы и будет мешать его творческим импульсам. Мне кажется, что этот урок можно отнести и к управлению временем. Я начинаю снова открывать для себя, что по-настоящему важно, какой я хочу видеть свою жизнь и как лучше реализовать себя. Спасибо вам за то, что помогли мне понять: жизнь — это картина, которую я могу рисовать так, как мне захочется».
  В общем… расслабьтесь. Дышите глубже. Раскройте паруса и управляйте ими сообразно течению и ветру. Наша защищенность и уверенность лежит не в наших планах, а в нашем сердце. Жизнь нам дана, чтобы жить и наслаждаться, а не просто чтобы поставить галочку напротив каждого пункта из списка.