Бизнес-форум закончился, теперь раздают награды. Вроде мелочь, а приятно...

ИТОГИ БИЗНЕС-ФОРУМА: "ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ИНИЦИАТИВА 2016"

22 марта 2016 года в городе Сыктывкаре состоялся региональный бизнес-форум: "Предпринимательская инициатива 2016" подобного мероприятия в Республике Коми не было уже восемь лет.

От имени компании "Эксити группа" я участвовал в качестве эксперта в секции "Молодёжное предпринимательство. Найди своих профессионалов". Участники секции, в основном, молодые ребята многие из которых уже имеют собственный бизнес.

Модератором секции был Мелихов Александр Александрович - эксперт по молодёжному предпринимательству, индивидуальный предприниматель из Сыктывкара.

Тем для осуждения было много: Как вовлечь молодёжь в предпринимательскую деятельность? Какие виды поддержки субъектов малого и среднего бизнеса существуют в Республике? Где и как талантливая молодёжь может реализовать проекты в области инноваций? Как выглядит современный бизнес инкубатор? и много других.

Темой моего выступлений были вопросы создания успешного бизнеса в условиях неопределённости. 

 За десять минут я успел осветить следующие вопросы: Компоненты создания успешного бизнеса? Помогает ли бизнес-план, который требуют чиновники в создании успешного бизнеса? Какие инструменты позволяют получить детальное видение? Что такое бизнес-модель по методологии А. Остервальдера и чем она может помочь начинающему предпринимателю. 

Впечатления от участия в бизнес-форуме остались двойственные. С одной стороны очень здорово видеть в аудитории молодых людей, которые действительно хотят делать дело. 

Запомнилось выступление Сыктывкарца Муравьёва Олега - автора и разработчика инновационной игрушки "пазикубики", сочетающей в себе свойства пазлов, головоломок, мозайки, советских кубиков и конструктора.

По словам Олега, идея изобретения универсальной головоломки появилась у него во время игры со своей дочерью. В настоящее время уже оформлен патент и права на производство приобрели три завода в Нижнем-Новгороде, Ярославле и в Москве.

С другой стороны, появилось стойкое ощущение, что действующие в регионе программы поддержки малого и среднего бизнеса по сути являются раздачей "бесплатных" или "условно-бесплатных" денег 

В результате такой "господдержки" создаётся прослойка не бизнесменов, то есть людей занимающихся делом, а "манименов", цель которых не развитие собственного дела, а получение очередного гранта от государства. Этакие "грантоешки".

На открытии форму мне очень запомнилось выступление гостя из Финляндии. Компания которую он возглавляет, занимается производством и реализацией евро-поддонов. 

Но на самом деле компания продаёт не поддоны, а сервис по обеспечению дерево-перерабатывающих производств, полностью берёт на себя все вопросы связанной с обеспечением производства евро-поддонами отслеживанием их количество на складе и доставляя тогда и ровно столько сколько нужно для обеспечения бесперебойной работы.

Клиентом этой маленькой финской компании является крупнейшая в Республике дерево-перерабатывающая компания ОАО "Монди Сыктывкарский ЛПК". 

Очень показательным был разговор двух чиновников, который я услышал на выходе из зала: "А, что в Коми леса нет что-ли? Зачем "Монди" поддоны в Финляндии закупает? 

К сожалению господа чиновники так и не поняли, что на самом деле покупает "Монди" у маленькой Финской компании.

Завершился форум принятием итоговой резолюции. Кому интересно познакомиться с ней можно перейдя по следующей ссылке: http://xn--c1aku1a.xn--p1ai/novosti/news_post/forum-predprinimateley-rk-predprinimatelskaya-initsiativa-2016-rezolyutsiya

Итак, форум завершился. Проблемы вскрыты, вопросы поставлены, резолюция принята. 

Очень хочется верить, что после форума начнётся планомерная работа по созданию привлекательного инвестиционного климата в Республике Коми, а бизнес будет заниматься своими прямыми обязанностями, а не борьбой с нерадивыми чиновниками.

РЕГИОНАЛЬНЫЙ БИЗНЕС-ФОРУМ: "ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ИНИЦИАТИВА 2016"

22 марта 2016 года в городе Сыктывкаре на базе Коми Республиканской Академии государственной службы   (ул. Коммунистическая, д. 11) состоится региональный бизнес-форум: "Предпринимательская инициатива 2016".

Мероприятие направлено на выработку мер по улучшению делового климата в Республике Коми и привлечение в регион инвестиций.

В форуме планируется участие федеральных экспертов, в частности, руководителя Агентства Стратегических инициатив в Северо-Западном федеральном округе Игоря Девятко, представителя Республики Коми в Северо-Западном регионе России Валерия Кюршина, уполномоченного при Президенте Российской Федерации по защите прав предпринимателей Марины Карповой и других.

Программа мероприятия доступна по следующей ссылке: http://mbrkforum.rkomi.ru/pages/o_forume  

В настоящее время поступило уже более 130 заявок на участие в форме, регистрация продолжается и доступна по ссылке: http://mbrkforum.rkomi.ru/pages/registratsiya_na_forum  

Как директор представительства компании "Эксити группа" в Республике Коми участвую в качестве эксперта в панельной сессии: "Молодёжное предпринимательство". 

Тема выступления: "Как создать успешный бизнес в условиях неопределённости".

Приглашаю всех заинтересованных лиц принять участие в бизнес-форме.

ЕСЛИ С ДРУГОМ ВЫШЕЛ В ПУТЬ. ЧАСТЬ 4

   Моя практика работы с собственниками бизнеса показала, что конфликты чаще всего возникают при столкновении с первыми серьёзными трудностями или при появлении первой солидной прибыли которую очень хочется взять и поделить.

     Чтобы этого избежать, необходимо ещё "на старте" договориться о том, как будем делить "шкуру не убитого медведя", то есть будущую прибыль, а именно:

- Как будет приниматься решение о распределении прибыли?

- Какая часть прибыли будет подлежит разделу? 
  Например: в первый год (три года) прибыль не распределяется и в полном объёме направляется на развитие бизнеса. 
  В дальнейшем процент прибыли подлежащей разделу "привязывается" к конкретным бизнес-показателям.

- Будет ли часть прибыли вкладываться в новые проекты, приобретение активов и т.д. Если да, то в каком размере? Каков порядок инвестирования? Как принимается решение об инвестировании?

- Если нет, то за счёт каких источников будет происходить финансирование?

- Каков порядок реинвестирования полученной прибыли? Например: Допустима ли выдача участниками займов своей фирме и т.д.

   Конечно на первом этапе предусмотреть все моменты связанные с прибылью будет невозможно, но зафиксированные в уставе и в корпоративном договоре ключевые моменты, помогут в дальнейшем избежать конфликтов связанных с разделом "нажитого непосильным трудом".

  На сегодня всё в следующий раз поговорим о выходе из бизнеса. Не пропустите. Продолжение следует...

   P.S. Хотите задать вопрос, высказать восхищение, одобрение, критику, обсудить заметку с автором, пишите мне лично по адресу: pokrovskiy@exct.ru  или воспользуйтесь сервисом "Напишите мне" (справа от текста).   Решили оставить комментарий? Воспользуйтесь сервисом "Отправить комментарий" (внизу страницы), они приветствуются и не редактируются. 

   P.S.S. Считаете, что заметка будет интересна кому-то из Ваших коллег, партнёров, друзей или клиентов, может помочь ему в бизнесе или в жизни - пожалуйста, перешлите ему ссылку или порекомендуйте заметку в социальных сетях, нажав на соответствующую кнопку.    

       

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ: ЧТО РАБОТАЕТ СЕГОДНЯ

  25 - 26 февраля 2016 года в городе Москва прошла зимняя конференция Национального Института Сертифицированных Консультантов по управлению (НИСКУ). Тема конференции: "Управленческий консалтинг: что работает сегодня".

В этот раз конференция прошла не в здании Российской Академии Народного Хозяйства, а в двухэтажном лофте "SPACE and PLACE" на территории бизнес-центра.

  Зимняя конференция НИСКУ была посвящена работающим на результат методам и новым подходам в управленческом консультировании. Почему именно тема результативности в консалтинге вышла на первый план?

  По словам интегратора конференции Ольги Корнэ (консультанта по управлению CMC Russia): "Сейчас управленческий консалтинг становится более специализированым: многие компании предлагают оптимизацию бизнес-процессов и оргструктур, разработку стратегий, мотивацию персонала, бизнес-тренинги, модерацию стратегических сессий, оптимизацию продаж и пр. Вместе с тем, нельзя сказать, что сейчас управленческий консалтинг очень востребован, по-прежнему многие компании не знают, как получить ценность от работы консультантов".

  Именно по этой причине фокус конференции был направлен на результативность и востребованности управленческого консалтинга:

• Какую ценность для клиента создают консультанты?

• Можно ли ожидать и требовать от консультантов конкретных результатов для бизнеса?

• Какие предложения, инструменты из нашей практики лучше всего работают на результат, понятный и ценный для клиента? 

  А ещё участники обсудили проект профессионального стандарта: "Консультант по управлению", сделали визиты в офисы консультационных компаний: "IBS", "ЭКОПСИ консалтинг" и "PricewaterhouseCoopers", побывали на сертификации коллег по цеху, выбрали Президента НИСКУ, посмотрели и послушали презентации новых книг.

  А это небольшой фото-отчёт о конференции:

Вот так нам было весело

А мы тут плюшками балуемся...

Свежеизбранный Президент "НИСКУ" Сергей Елисеев, раскрывает подводные камни членства в совете директоров

Всё, что тебе нужно - это любовь...

    А это выступает управляющий партнёр компании "Эксити группа" Андрей Вахин (справа)

Вот таким угощением завершился первый день конференции

Руководитель практики Interim -менеджмента компании "Эксити группа" Алёна Сосновская, раскрывает нюансы профстандарта "Консультант по управлению"

    

ЕСЛИ С ДРУГОМ ВЫШЕЛ В ПУТЬ. ЧАСТЬ 3

Совместный бизнес - это всегда работа в команде. Командное взаимодействие, в свою очередь, подразумевает чёткое распределение ролей, сфер влияния и самое главное, ответственности. Это следующий блок вопросов по которым необходимо достичь соглашения ещё на старте.

Я уже писал, что равенство в капитале, совсем не означает равенство партнеров при управлении бизнесом.

Любая организация – это сложная социотехническая система. Любая система требует управления, причём управляющая подсистема не может быть проще управляемой. 

На практике это всегда означает выбор собственниками степени участия в управлении бизнесом: «Вы или Вас?», «Объект или субъект?», «Управлять или подчиняться?».

     А если ещё конкретнее, то:

-  Кто отвечает за систему в целом?

-  Кто принимает управленческие решения 

-  Кто несёт ответственность, и какую?

- Какова степень участия остальных партнёров в управлении бизнесом (как участников и как управленцев-исполнителей)? 

- В каких моментах они будут выступать равноправными партнёрами, а в каких подчинёнными? 

- Какова степень самостоятельности каждого из участников при заключении сделок, распоряжению деньгами и т.д.?

     Наличие чётких договорённостей по этим вопросам существенно упростит совместное ведение бизнеса, поскольку позволит каждому из участников чётко понимать, где он равноправный участник, а где подчинённый.

      На сегодня всё в следующий раз поговорим о разделе нажитого непосильным трудом, то есть о прибыли. Не пропустите. Продолжение следует...

   P.S. Хотите задать вопрос, высказать восхищение, одобрение, критику, обсудить заметку с автором, пишите мне лично по адресу: pokrovskiy@exct.ru  или воспользуйтесь сервисом "Напишите мне" (справа от текста).   Решили оставить комментарий? Воспользуйтесь сервисом "Отправить комментарий" (внизу страницы), они приветствуются и не редактируются. 

   P.S.S. Считаете, что заметка будет интересна кому-то из Ваших коллег, партнёров, друзей или клиентов, может помочь ему в бизнесе или в жизни - пожалуйста, перешлите ему ссылку или порекомендуйте заметку в социальных сетях, нажав на соответствующую кнопку.