АНАТОМИЯ МОТИВАЦИИ

   

  Наконец-то вышел из печати майский номер рекламно-информационного издания Деловой журнал Консультант Коми  ".DOC". На 28 странице опубликована моя очередная статья под названием "Анатомия мотивации".

• Почему наличие проблем с мотивацией сотрудников - это следствие наличия более глубоких пороков в бизнесе?

• Почему хрестоматийные кнут и пряник перестали работать в нынешних экономических условиях?

• Что внутри "чёрного ящика" или как устроена мотивация?

• Почему разные типы сотрудников по разному реагируют на применяемые стимулы? 

• Что же на самом деле нас мотивирует?

• Какие мотивационные типы существуют?

• Как устроен процесс мотивации подчинённых для руководителя?

• Почему бессмысленно искать магические формулы расчёта KPI (Key Perfomance Indicator -  ключевых показателей эффективности)?

    Именно на эти вопросы я постарался дать развёрнутые ответы. 

  Как всегда, мнения читателей разделились. Кому-то не хватило  универсального "рецепта" мотивации по типу: какую именно кнопку нужно нажать для повышения мотивации у подчинённых?

   А кто-то наоборот отметил, что несмотря на небольшой объём статьи мне удалось осветить в ней все ключевые вопросы связанные с построением системы мотивации.

    Во истину, скольку людей - столько и мнений. 

   Статья доступна по этой ссылке: http://www.consultantkomi.ru/content/vestnik/DOC-03-2016.pdf#page=28

    Приятного чтения :-) 

   P.S. Хотите задать вопрос, высказать восхищение, одобрение, критику, обсудить заметку с автором, пишите мне лично по адресу: pokrovskiy@exct.ru  или воспользуйтесь сервисом "Напишите мне" (справа от текста).   Решили оставить комментарий? Сервис "Отправить комментарий" к вашим услугам. 

   P.S.S. Считаете, что заметка будет интересна кому-то из Ваших коллег, партнёров, друзей или клиентов, может помочь ему в бизнесе или в жизни - пожалуйста, перешлите ему ссылку или порекомендуйте заметку в социальных сетях, нажав на соответствующую кнопку.    

ЕСЛИ С ДРУГОМ ВЫШЕЛ В ПУТЬ. ОКОНЧАНИЕ

    Договоры нужны, когда не работают договорённости. Конечно, ни один договор не будет исполняться если в него не вшита система "сдержек и противовесов".                    

   Поэтому фиксируя достигнутые договорённости не забудьте про перечень штрафных санкций, обеспечительных мер (залоги доли, например) за допущенные участниками нарушения принятых на себя обязательств. 

 Обязательно укажите, что штрафные санкции не исключают права «потерпевшего» на понуждение "обидчика" к исполнению в натуре. Кроме того, ответственность возникает не только перед "товарищами по бизнесу", но и перед самим обществом. Все это обязательно зафиксируйте в корпоративном договоре и в решении о возложении на участников общества дополнительных обязанностей. 

 

 В целом, инструментов для фиксации договоренностей в российском праве достаточно. Вот только одного самого-самого лучшего и правильного не существует, следовательно, нужно использовать весь арсенал.

  Начните с тщательной проработки Устава общества (наверняка он у вас типовой, скачанный из сети интернет). Затем переходите к проработке условий корпоративного договора и решению о возложении дополнительных обязанностей и прав на участников общества.

   Не забудьте про трудовые договоры с работающими участниками. Особое внимание уделите договору с руководителем единоличного исполнительного органа. Подобные меры конечно не 100% панацея от корпоративных споров, но они способны предотвратить самые распространенные из них.

P.S. Хотите задать вопрос, высказать восхищение, одобрение, критику, обсудить заметку с автором, пишите мне лично по адресу: pokrovskiy@exct.ru  или воспользуйтесь сервисом "Напишите мне" (справа от текста).   Решили оставить комментарий? Сервис "Отправить комментарий" к вашим услугам. 

P.S.S. Считаете, что заметка будет интересна кому-то из Ваших коллег, партнёров, друзей или клиентов, может помочь ему в бизнесе или в жизни - пожалуйста, перешлите ему ссылку или порекомендуйте заметку в социальных сетях, нажав на соответствующую кнопку.    

ЕСЛИ С ДРУГОМ ВЫШЕЛ В ПУТЬ. ЧАСТЬ 6.

   

   В сегодняшней заметке я хочу поговорить о таком важном элементе управления совместным бизнесом как общее собрание участников. Это шестой блок вопросов по которым будущим и настоящим владельцам бизнеса необходимо договориться, а достигнутые договорённости обязательно зафиксировать в соответствующих корпоративных документах.

  

  Мой опыт консультирования собственников показывает, что в 95 компаниях созданных в форме ООО из 100 порядок, закрепленный в Уставе, не соответствует действительности, а это источник для потенциальных корпоративных конфликтов, шантажа, судебных разбирательств и прочих прелестей. 

   Жизненный темп бизнеса слишком стремительный и не может позволить себе проведения собрания через 30 дней после даты принятия решения о его необходимости, с рассылкой участникам повестки дня за 15 дней... 

  Скажите, вы в своей компании именно так проводите общие собрания участников?

А видели, что бы кто-то их так проводил в реальности? Я нет.

 Подобные нарушения - отличный рычаг давления в корпоративном конфликте, поскольку принятое общим собранием участником решение можно оспорить в судебном порядке. 

   И кроме того, по жалобе недовольного участника за нарушение порядка проведения общего собрания, должностных лиц компании и само общество вполне можно привлечь к административной ответственности по п. 11 ст. 15.23.1 КоАП РФ.

  Не верите? Цитирую дословно: Незаконный отказ в созыве или уклонение от созыва общего собрания участников общества с ограниченной (дополнительной) ответственностью, а равно нарушение требований федеральных законов к порядку созыва, подготовки и проведения общих собраний участников обществ с ограниченной (дополнительной) ответственностью - влечет наложение административного штрафа:

- на граждан в размере от двух тысяч до четырех тысяч рублей; 

- на должностных лиц - от двадцати тысяч до тридцати тысяч рублей; 

- на юридических лиц - от пятисот тысяч до семисот тысяч рублей.

    

   Полагаю, что 500-700 тысяч рублей, деньги не лишние и их лучше потратить на развитие бизнеса, чем на уплату штрафов.

  Чтобы этого не случилось обязательно зафиксируйте порядок проведения общих собраний, реально сложившейся в вашей компании.

  И сделайте это не в уставе общества, а в отдельном документе, например в положении о порядке проведения общего собрания участников..

   Отдельный момент - порядок голосования. Можно предусмотреть, что все решения принимаются единогласно. Отразите это в уставе. Только не забудьте подумать о механизме исключения тупиковых ситуаций, когда на протяжении долгого времени ни одного решения единогласно принять не удается. Так можно в принципе парализовать бизнес.

   Укажите, что в подобном случае решение принимается квалифицированным (2/3) или простым большинством голосов. 

  

   Голосовавшие против вправе покинуть компанию, получив определённую стоимость своей доли в определённый период времени. К сожалению, иногда сам бизнес требует защиты от своих собственников. 

 На сегодня всё. В следующий раз поговорим об ответственности как самих участников, так и общества. Не пропустите. Окончание следует....

P.S. Хотите задать вопрос, высказать восхищение, одобрение, критику, обсудить заметку с автором, пишите мне лично по адресу: pokrovskiy@exct.ru  или воспользуйтесь сервисом "Напишите мне" (справа от текста).   Решили оставить комментарий? Сервис "Отправить комментарий" к вашим услугам. 

P.S.S. Считаете, что заметка будет интересна кому-то из Ваших коллег, партнёров, друзей или клиентов, может помочь ему в бизнесе или в жизни - пожалуйста, перешлите ему ссылку или порекомендуйте заметку в социальных сетях, нажав на соответствующую кнопку.