среда, 17 октября 2018 г.

ПОСТ-РЕЛИЗ: НАЛОГОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ДРОБЛЕНИЕ БИЗНЕСА


В России государство является обязательным участником любого бизнеса – на 20% при общей системе налогообложения и на 5-15% – при упрощенной.

Безусловно, бизнес создаётся не для того, чтобы платить налоги, поэтому любой нормальный бизнесмен постарается заплатить их в минимальном размере, который ему позволяет закон и собственная предприимчивость.

Следствием такого подхода является то, что ни официальная отчётность, ни первичный документооборот компании не отражают реального положения дел.


При таких условиях руководитель и собственник объективно утрачивают часть контроля, который постепенно превращается в «систему доверия» менеджерам среднего звена, среди которых всегда найдутся любители «половить рыбку в мутной воде», а в организации пышным цветом расцветают такие явления, как работа на сторону, открытие параллельного бизнеса, «откаты» контрагентам и т.д.

Знакомая картина? А ведь система управления помимо полного контроля над бизнесом должна обеспечивать и потенциал для его развития.

Кто виноват и что с этим делать? 

Поиску ответа на два извечных русских вопросах  и был посвящён семинар: "Налоговая безопасность и дробление бизнеса", который прошёл 15 октября 2018 года в администрации МР "Раменское"

Организатором семинара выступила группа компаний: "Родина и партнёры"

Встреча с местными предпринимателями получилась жаркой и вместо запланированных двух часов, продлилась два с половиной.

На семинаре были рассмотрены следующие основные вопросы:
  • Налоговая политика государства, что изменилось?;
  • Налоговая безопасность VS налоговой оптимизации. В чем разница?
  • Почему риск - это всегда плата за прибыль?;
  • Что означает управление рисками?;
  • Минусы традиционного подхода к налоговой оптимизации;
  • Как получить комфортные налоговые последствия при контролируемом уровне рисков?
  • Что такое архитектура бизнеса и зачем она нужна?
  • Какие аспекты необходимо учитывать при построении группы компаний?
  • Границы дозволенного поведения налогоплательщика при дроблении бизнеса.
Все вопросы сопровождались демонстрацией реальных кейсов реализованных в клиентских организациях, а также примерами из моей консалтинговой практики.

Вот как это было:











Встреча получилась очень насыщенной, задела предпринимательское сообщество "за живое". 

Чего только стоил вопрос о возможности применения участниками договора простого товарищества упрощённой системы налогообложения, отвечая на который я даже получил в свой адрес "обвинения" в интеллектуальном пособничестве....

Но все закончилось благополучно и участники были единодушны в том, что время "хитрых схем" и "налоговых фишек" безвозвратно ушло и отныне залогом спокойного сна налогоплательщика является создание системы налоговой безопасности бизнеса.

В заключении благодарю всех сотрудников Группы компаний "Родина и партнёры" за отличную организацию семинара и лично руководителю Алле Васильевне Родиной за возможность встретиться и открыто поговорить с предпринимателями Подмосковья.

Отдельная благодарность Григорию Павловичу за любезно предоставленные фотографии.


    P.S. Если тема налоговой безопасности вам интересна, вы бы хотели провести такой семинар у себя в компании, напишите мне по адресу: pokrovskiy@exct.ru  или воспользуйтесь сервисом "Напишите мне"

   Вы также можете оставить свои отзывы и комментарии (воспользуйтесь сервисом отправить комментарий внизу страницы). Они всегда приветствуются и не редактируются.

   P.S.S. Считаете, что эта заметка будет интересна кому-то из ваших коллег, партнёров, друзей или клиентов, может помочь ему в бизнесе или в жизни - пожалуйста, перешлите ему ссылку на данную заметку.    Вы также можете рекомендовать заметку в социальных сетях, нажав на соответствующую кнопку.    

среда, 3 октября 2018 г.

ПОСТ-РЕЛИЗ: МАНИПУЛЯЦИИ В БИЗНЕСЕ

       01 октября 2018 года в Центре услуг для бизнеса Северного Административного округа города Москвы я провел мастер - практикум: "Манипуляции в бизнесе. Как влиять и противостоять влиянию".

       Мастер-практикуму предшествовала тщательная подготовка....


И после демонстрации всех тренерских "эполетов и аксельбантов"....


       Участники разбившись на две группы: "Victory"....
  

 ...и "Армагедон", приступили к освоению "секретных" техник влияния.


     Первая техника "Стиль дракона" была живописно продемонстирована ведущим... 


...и успешно освоена участниками.


      Следующая "секретная" манипулятивная техника получила название "Путь самурая" .


Она тоже заняла достойное место в арсенале участников....



      Третья "секретная техника" под кодовым названием "Принцесса" оказалась самой сложной в освоении...


..., но в итоге заняла достойное место в коллекции манипулятивных приёмов группы.



        Тренерская мудрость гласит: "Тяжело в учении - легко на работе", поэтому команды в условиях "максимально приближённым к боевым" сошлись стенка на стенку.

       "Армагендонцы" (справа) блестяще продемонстрировали технику "Дракон"..., однако, "Victoryанцы" (слева) коварно применили "Путь самурая" и "Дракон" был "повержен"💀


         Команда "Армагедон" (справа) в следующем "батле" решила перенять успешный опыт соперников и продемонстрировала виртуозное владение "Путь самурая", но "Victory" (слева) оказались "не лыком шиты", ответив техникой "Принцеса", что и предрешило исход поединка.
       

         Игровые упражнения, сменялись короткими теоретическими блоками...


...плавно перетекавшими в групповые дискуссии...


Имея "стойкий, нордический" характер я наглядно показывал как должно выглядеть безразличие...


Чем вызвал у некоторых слушателей бурный восторг,...



Кто-то размышлял "о тщете всего сущего"...


Кто-то погрузился в "нирвану"...


А кто-то старательно убеждал партнёра, что манипуляции это всего лишь один из инструментов коммуникации...



       Два часа пролетели незаметно, а мне, как ведущему лучшей наградой был вопрос о том когда я буду проводить следующий тренинг.

    Спасибо всем участникам, не пожалевшим два часа драгоценного времени и несмотря на расстония и Московские пробки, прибывшим к месту сбора.

    Спасибо ГБУ "Малый Бизнес Москвы" и всему персоналу "Центра услуг для бизнеса"  САО Москвы за возможность выступить, отличную организацию и исправную оргтехнику.

     P.S. Если тема манипуляций вам интересна, вы бы хотели научиться влиять и противостоять влиянию, хотите принять участие в моих мастер-классах или тренингах, а может организовать тренинг для своих сотрудников и т.д., напишите мне по адресу: pokrovskiy@exct.ru  или воспользуйтесь сервисом "Напишите мне"
   Вы также можете оставить свои отзывы и комментарии (воспользуйтесь сервисом отправить комментарий внизу страницы). Они всегда приветствуются и не редактируются.

   P.S.S. Если Вы считаете, что эта заметка будет интересна кому-то из Ваших коллег, партнёров, друзей или клиентов, может помочь ему в бизнесе или в жизни - пожалуйста, перешлите ему ссылку на данную заметку. 
   Вы также можете рекомендовать заметку в социальных сетях, нажав на соответствующую кнопку.    

             

         

суббота, 15 сентября 2018 г.

МОЁ САМОЕ ПРОВАЛЬНОЕ ВЫСТУПЛЕНИЕ

      Не успел я покинуть "солнечную" Республику Коми и переехать на ПМЖ поближе к столице нашей родины, как получил приглашение преподавать в стартап - школе ГБУ "Малый Бизнес Москвы".
      Там я успешно провел два модуля: "Бизнес-модель"


       И "Выбор организационно-правовой формы ведения бизнеса, системы налогообложения и финансовой модели".


         Видимимо "первый блин" оказался не комом и мне предложили продолжить сотрудничество. 

        Как "понаехавший тут" я дал своё согласие и меня отправили "сеять разумное, доброе, вечное" в юридический колледж.

         В своей практике мне приходилось выступать перед предпринимателями, чиновниками, руководителями и владельцами бизнеса, коллегами, студентами факультета менеджмента и т.д. А вот аудитории "студентов - будущих юристов" у меня ещё не было.

         Решив получить "новый опыт" я чудесным солнечным днём отправился на станцию метро "Ореховая" г. Москва.
        Будующие юристы аудитория сложная, поэтому я намеренно взял весьма провокативную тему: "Путь предпринимателя или как не стать "офисным планктоном".

         На подходах к "Альма-матер" я почувствовал неладное, так как на встречу стали попадаться группы молодых людей и барышень одетых в форменную одежду, внешне очень похожую на форму сотрудников МВД.

         В процессе диалога с куратором мероприятия Галиной Владимировной (оказавшейс майором МВД в отставке) я получил первое "столкновение с неожиданностью", узнав о том, что колледж действительно готовит кадры для правоохранительных органов, а выступать мне предстоит перед группой выпускного курса в которой 24 девушки и 1 молодой человек.



         Отступать было некуда - позади Москва, поэтому я плавно приступил к изложению цели встречи и вопросов для обсуждения.



         Мои попытки убедить слушателей, что для достижения жизненного успеха необходимо:

  • Перестать "упирать" на бессмысленные действия;
  • Освободить время от "развивающих мероприятий";
  • Учиться ставить свои цели (а не навязанные из вне) и делать это в измеримых показателях;
  • Планировать от результата, т.е. "продавать" не то, что есть, а то что будет "куплено";
  • Быть лучше других (в чём и за счёт чего?);
  • Выполнять план;
  • И расширять "горизонты планирования", успеха не имели и сначала натолкнулись на глухую стену непонимания, а затем и активного сопротивления.
      Как оказалось, "картина мира" будущих работников правоохранительных органов страшно далека от картины мира предпринимателя и ценности которые "вштыривают" любого нормального бизнесмена оставляют их совершенно равнодушными.

      Мне стало понятно почему защищая  бизнесменов по экономическим составам преступлений, я каждый раз натыкался на глухую стену непонимания со стороны правоохранителей и попытки в любом действии и решении увидеть криминал.

      Диалога с группой не получилось, а я получил возможность на личном примере убедиться, что консультантская мудрость о том что "нельзя причинять пользу без запроса", является абсолютной. И попытки её опровергнуть заканчиваются полным фиаско.

      В итоге это было самое провальное моё выступление, однако я получил "новый опыт", шикарный повод для саморефлексии, а также фотографию с группой барышень в форме)))



P.S. Хотите задать вопрос, высказать восхищение, одобрение, критику, обсудить заметку с автором, пишите мне по адресу: pokrovskiy@exct.ru  или воспользуйтесь сервисом Напишите мне (справа от текста). Вы также можете оставить комментарии (воспользуйтесь сервисом отправить комментарий внизу страницы). Они всегда приветствуются и не редактируются.


P.S.S. Если Вы считаете, что эта заметка будет интересна кому-то из Ваших коллег, партнёров, друзей или клиентов, может помочь ему в бизнесе или в жизни - пожалуйста, перешлите ему ссылку на данную заметку. Вы также можете рекомендовать заметку в социальных сетях, нажав на соответствующую кнопку.    




     

     

среда, 2 мая 2018 г.

АНОНС: "ИСКУССТВО МАНИПУЛЯЦИИ. КАК ВЛИЯТЬ И ПРОТИВОСТОЯТЬ ВЛИЯНИЮ?"


12 мая 2018 года в 15:00 час.

Читальный зал Центральной библиотеки города Усинска
ул. Нефтяников, д. 38 (Дом быта) 6 этаж 

Мастер-практикум:

«Искусство манипуляций. Как влиять и
противостоять влиянию»

Актуальность темы: вы наверняка слышали фразу: «Учётные подсчитали…».
Так вот учёные подсчитали, что до 80% мыслей взрослого человека занято вопросами влияния на поступки окружающих его людей. Мы постоянно пытаемся их к чему-то склонить, то есть повлиять на них и манипуляции – один из самых мощных инструментов такого влияния.
Как влиять и противостоять влиянию? Об этом и будем говорить на мастер-практикуме. И не только говорить, но и овладевать на практике.

Цели:

- Повысить осознанность и коммуникативную компетентность участников;
- «Вооружить» проверенными технологиями, метода и приёмами «нападения»                 и «защиты»;

Формат проведения:

 - интерактивная мини-лекция;
 - групповые дискуссии;
 - упражнения на отработку практических навыков;
 - ответы на вопросы участников;
 - развивающая обратная связь

Программа:
- Что такое манипуляция?
- Манипулировать другими – нравственно или нет?
- Виды манипуляций;
- Анатомия манипуляций;
- Манипулятивные роли и принципы;
- Как защититься от манипуляций?
- Упражнения на отработку практических навыков.

Приходите. Будет необычно!!!


P.S. Хотите задать вопрос, высказать восхищение, одобрение, критику, обсудить заметку с автором, пишите мне по адресу: pokrovskiy@exct.ru  или воспользуйтесь сервисом Напишите мне (справа от текста). Вы также можете оставить комментарии (воспользуйтесь сервисом отправить комментарий внизу страницы). Они всегда приветствуются и не редактируются.

P.S.S. Если Вы считаете, что эта заметка будет интересна кому-то из Ваших коллег, партнёров, друзей или клиентов, может помочь ему в бизнесе или в жизни - пожалуйста, перешлите ему ссылку на данную заметку. Вы также можете рекомендовать заметку в социальных сетях, нажав на соответствующую кнопку.    

четверг, 29 марта 2018 г.

ПОСТ-РЕЛИЗ: УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ И ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОСТИ"

     Сегодня вернулся из гостеприимного города Инты, где в течение двух дней 27-28 марта 2018 года, по просьбе Центра поддержки предпринимательства "Шонди" и администрации МО ГО "Инта", проводил мастер - класс: "Управление организацией и персоналом в условиях нестабильности".

В первый день говорили про бизнес, а именно: почему неопределённость - это естественное состояние любого бизнеса и как с этим бороться? Определяли, что каждый из нас вкладывает в понятие бизнес и делали  его "стоп-кадр".

Искали ответы на вопросы почему умирают стартапы и как этого избежать, откуда в бизнесе появляются деньги и куда они уходят, осваивали построение бизнес-моделей по методологии А. Остервальдера и "Lean Starp-up" Э. Риса.

Вторый день был посвящён людям в бизнесе. Почему один сотрудник легко подчиняется распоряжениям и выполняет их беспрекословно, а другой – всегда спорит, предлагает своё и спрашивает о целесообразности указаний? Как ставить задачи подчинённым и контролировать их исполнение? Что будет если в одну команду объёдинить сотрудников без учёта их поведенческого стиля? Как давать обратную связь сотрудникам?

А ещё строили "картину мира" собеседника и прямо в аудитории ставили психологические экперименты.

Участники познакомились с моделью поведенческих стилей DISC, разработанной У.М. Марстоном и вдоволь попрактиковались в её применении. 

А вот как выразила своё отношение к мастер-классу его участница Ольга Мусейкина (на фото):

    "Сегодня закончили двухдневный бизнес-интенсив, где изучали построение бизнес-модели по Остервальдеру и управление персоналом по методу DISC. Многое для себя открыла, а еще познакомилась с новыми, интересными людьми из числа интинских предпринимателей. Было здорово! Два дня пролетели незаметно.         Личная благодарность нашему бизнес-коучу Алексею Покровскому. Он на самом деле крут!
 ☝👍👏Мое сочувствие тем, кто не смог найти время..."😛

     Слово берёт Игорь Петров (на фото первый справа) - владелец интернет-магазина мебели "IntaCargo":

"Хочу выразить благодарность Алексею Покровскому за проделанную над нами работу. Много чего можно отличного сказать. Поразило то, что Уинстон Марстон еще в 1928 году написал книгу про DISC, а я только сейчас об этом узнал. 
«- Это фиаско братан» И сейчас пишу не как «красный» ))), а как человек которого вштырило не по-детски. Все вошло. Спасибо. Рекомендую всем".


И по традиции небольшой фото-отчёт о мероприятии: 














В заключении хочу выразить искреннюю благодарность:
Руководству "Центра поддержки предпринимательства "Шонди" и лично Е.Л. Савчук за возможность живого диалога с бизнес-сообществом. 

Администрации МО ГО "Инта" и лично Н.А. Потаповой за отличную организацию мероприятия.

Директору МБУК "Интинский краеведческий музей" за персональную экскурсию и возможность прикоснуться к истории города.

Персоналу гостиницы "66 параллель" за трансфер и комфортное проживание.

Всем участникам мастер-класса за живое общение и острые вопросы ведущему.

До свидание Инта! До новых встреч!