"ЕСЛИ С ДРУГОМ ВЫШЕЛ В ПУТЬ. POST SCRIPTUM"

Опубликовав цикл заметок под названием: "Если с другом вышел в путь", я полагал, что тема совместного ведения с бизнеса - исчерпана. 

Но одна из моих френдесс в социальной сети "VK", разместила заметку со страшными историями о том как нерадивый собственник взяв в бизнес лучшего друга, потерял и бизнес и друга.

Смысл заметки следующий: Хотите потерять друга заведите с ним совместный бизнес. 

Неужели успешный бизнесмен - это всегда герой - одиночка? Нужна ли в бизнесе команда или "и один в поле воин"? Давайте разбираться.

Герберт Н. Кессон в книге "АКСИОМЫ БИЗНЕСА: искусство делать и сохранять деньги", первой аксиомой бизнеса называет следующую: 

"Необходимо быть по крайне мере вдвоём, чтобы сделать какой нибудь бизнес.

То есть первая аксиома утверждает, что никакой бизнесмен не мыслим, если нет в наличии по крайне мере двух лиц.

Торговля не игра для одиночки или отшельника. Ни при каких обстоятельствах лицо, находящееся в одиночестве, в единственном числе не может её заниматься. Никто не может продавать самому себе или покупать у самого себя.

Если кто-нибудь во имя какой-нибудь финансовой комбинации своей правой рукой купил бы то, что ему предлагает его левая рука, то он никоим образом не сделает бизнес".

Данная аксиома базируется на нескольких факторах. И первый из них - это специализация. 

Например, в успешных IT- компаниях всегда есть "ХАКЕР", то есть тот кто хорошо значет матчасть и "ХАСЛЕР" - тот кто умеет продавать, а также "ДИЗАЙНЕР" - человек который глобально понимает как продукт визуально и тактильно будет ощущаться пользователем.

В качестве примера приведу всемирно известную фирму "Dropbox Inc." (разработчик файлового хостинга Dropbox).

Изначально идея родилась у основателя компании Дрю Хаустона во время автобусной поездки из Бостона в Нью-Йорк. 

Чтобы не скучать в пути, молодой Хаустон взял с собой ноутбук, но забыл захватить флэшку. В итоге ему нечем было заняться с пустым ноутбуком, раздосадованный, он начал прямо в автобусе писать приложение для синхронизации доступа к файлам через интернет.

Не прошло и полгода как Дрю полетел в Сан-Франциско для презентации своей идеи в бизнес-инкубаторе Пола Грэма, но там ему поставили условие, что поддержат проект только после того как Дрю найдет сооснователя. Когда это было выполнено, Дрю получил от инвесторов 15 тыс. долларов.

В любом бизнесе существует несколько компетенций которые один человек не может в себе сочетать. Каковы же эти компентенции?

Например, И. Адизес только в управлении бизнесом выделяет следующие функции: 

• Производство результатов - (P)roducing;
• Администрирование - (А)dministrating;
• Предпринимательство - (Е)trepreneuring;
• Интеграция - (I)ntegrating.

Как только одна или несколько функций перестают выполняться, мы сталкиваемся с предсказуемой, воспроизводимой моделью неправильного менеджмента. 

Даже самый талантливый и одарённый человек не может одновременно быть "жрецом, жнецом и на дуде игрецом". Для выполнения всех функций нужна команда.

А как же быть с леденящими кровь историями про совместный бизнес? Такие истории действительно имеют место быть. 

Вот только происходят они не потому, что нельзя вести бизнес с другом, а потому что отношения строятся на "пацанских" договорённостях. 

И пока эти договорённости соблюдаются всё отлично, а вот когда они перестают соблюдаться, начинается самое "интересное".

P.S. Хотите задать вопрос, высказать восхищение, одобрение, критику, обсудить заметку с автором, пишите мне лично по адресу: pokrovskiy@exct.ru  или воспользуйтесь сервисом Напишите мне (справа от текста). Вы также можете оставить комментарии (воспользуйтесь сервисом отправить комментарий внизу страницы). Они всегда приветствуются и не редактируются.

P.S.S. Если Вы считаете, что эта заметка будет интересна кому-то из Ваших коллег, партнёров, друзей или клиентов, может помочь ему в бизнесе или в жизни - пожалуйста, перешлите ему ссылку на данную заметку. Вы также можете рекомендовать заметку в социальных сетях, нажав на соответствующую кнопку.