Думаю, что
для начала неплохо было бы определить, а чего мы собственно от неё хотим и
зачем эта система вообще нужна.
Вероятно, что мотивирующая оценка нам необходима для того, чтобы:
- Сотрудники работали на верхней границе исполнения, причём не «из-под палки», а с удовольствием.
- Персонал обходился не слишком дорого. Кто работает хорошо - зарабатывает много, кто плохо – мало. В хорошие для бизнеса времена платим больше, а в плохие – меньше.
- Работники проявляли высокий уровень лояльности к компании и оплату своего труда считали адекватной и справедливой.
- В организации функционировала система нематериальных стимулов к труду, вполне сопоставимых с действием денег.
- Система мотивации позволяла максимально сблизить интересы сотрудников с целями компании.
- Средства оценки были бы оперативными, гибкими, легко изменяемыми, в большей степени ориентированными на будущее.
- Средства мотивации и средства оценки соединены между собой методически и практически.
- Система работала бы автономно, независимо от присутствия или отсутствия руководителя на рабочем месте.
- Система проста, прозрачна и понятна для руководства и сотрудников.
Выше
перечисленные цели – это плод моих раздумий. Предлагаю вам самим поразмышлять
над тем, а для чего именно в вашей компании необходимо внедрение мотивирующей
оценки персонала?
Если плоды
ваших раздумий совпадут с моими - отлично. Если нет, не страшно. В конце концов
- это ваш бизнес и инструменты эффективного управления им должны быть
«заточены» именно под вас.
В следующий раз расскажу о принципах построения системы мотивирующей оценки персонала. Следите за обновлением. Продолжение следует....
Практическое задание: обсудите со своей управленческой командой вопрос: действительно ли в вашей организации необходимо разработать и внедрить систему мотивирующей оценки персонала? Если да, то какие цели вы планируете с помощью неё достигнуть? Какие задачи решить? Обязательно зафиксируйте полученные результаты.
Нет времени отслеживать обновления? Боитесь пропустить важную и полезную информацию? Не отчаивайтесь. Выход есть! Подпишитесь на обновления и вы точно не упустите ничего важного. Как это сделать? Просто введите ваш адрес электронной почты в раздел: "Подпишитесь на обновления блога" и нажмите на кнопку "Submit"
P.S. Испытываете трудности в разработке и внедрении системы мотивации, хотите задать вопрос, высказать восхищение, одобрение, критику, поделиться результатами выполнения заданий, обсудить заметку с автором, пишите мне лично по адресу: alexpokrov72@mail.ru (письмо можно отправить прямо с этой страницы) или оставляйте комментарии в блоге.
P.S.S. Если Вы считаете, что эта информация будет интересна кому-то из Ваших коллег, друзей или клиентов, может помочь ему в бизнесе и в жизни - пожалуйста, перешлите ему ссылку на данную заметку. Вы также можете рекомендовать эту заметку в социальных сетях, нажав на соответствующую кнопку.
Комментариев нет:
Отправить комментарий