Научите моего сына делать правильно...

  На днях ко мне обратилась давняя знакомая и рассказала, что её сын закончил ВУЗ, вернулся в "родные пенаты" и подумывает об открытии собственного бизнеса. 

   Вполне тривиальная история. Да и в желании, "юной поросли", открыть собственное дело нет ничего экстраординарного. 

  Весьма необычной оказалась просьба, которая вначале вызвала у меня лёгкое недоумение: "Алексей, ты ведь консультант по управлению. Научи моего сына как в бизнесе всё правильно делать".

    Желание любящего родителя видеть своего дитятю успешным, мне по человечески понятно. Интересно в этой истории другое: восприятие людьми консалтинга вообще и управленческого в частности, а также понимание того, что есть бизнес? 
     Вот об этом и поговорим в сегодняшней заметке. Кому данные темы не являются интересными, можете дальше не читать.

    В восприятии большинства людей консультант по управлению - это тот человек который обладает неким "сакральным знанием" как делать бизнес "правильно" и может этому "правильному" научить.

      О том кто такие консультанты по управлению и чем они на самом деле могут быть полезны умному, опытному и вполне успешному бизнесмену, я уже писал в заметке: "Консультанта вызывали?" 

     Если вы, как и моя знакомая, её ещё не читали, то самое время это сделать.

     Ну, да ладно. Отечественный рынок консалтинга ещё слишком молод и вульгарен. На нём царит такая мешанина из названий, предложений, дипломов и сертификатов, что потребителю крайне сложно отделять "зёрна от плевел".

            

     По этому поводу я даже написал электронную брошюру под названием: "Трудный путь к простому выбору. Как выбрать для компании консультанта, бизнес-тренера или коуча". 

      В ней я проанализировал отечественный рынок консалтинга, описал чем на самом деле занимаются различные специалисты и в каком случае они могут быть вам полезны. 

     А также сформулировал ряд практических советов и рекомендаций как не стать жертвой шарлатанов и выбрать для компании настоящего профессионала, от общения с которым, вы и ваша компания, получат максимальную пользу.

   Пересказывать содержание брошюры не буду. Она распространяется абсолютно безвозмездно, то есть даром, и если у вас возникнет желание познакомиться с моим "образчиком эпистолярного жанра", напишите мне, и я с удовольствием вам её пришлю. 

   Позволю себе одну цитату из неё: "Консалтинг - это не когда "умный" консультант учит "глупого" клиента как нужно "правильно" вести бизнес.

     Консалтинг - это когда умный помогает занятому эффективно решать его задачи".

  С консалтингом и консультантами мы разобрались, пора перейти к бизнесу.

    Серьёзный разговор о серьёзных вещах принято начинать с определений. Толковый словарь о термине бизнес высказывается весьма афористично: "Бизнес - это то же, что предпринимательство". 

 Смотрим дальше: "Предпринимательство - инициативная самостоятельная деятельность граждан и их объединений, направленная на получение прибыли".

  За казёнными формулировками скрыты человеческие судьбы, невероятные истории успеха и трагизм неудач, взлёты и падения, примеры удивительной прозорливости и не менее удивительной близорукости. 

   Чем больше предпринимается попыток разложить бизнес на составляющие с целью изучения, классификации и структурирования, тем сильнее он сопротивляется, подчас опровергая фундаментальные основы бытия. 

  Бизнес как живое существо имеет свой жизненный цикл: рождается, растёт, стареет и умирает.

       

   Бизнес нелогичен, непоследователен, порой капризен и непредсказуем, даёт невероятные возможности и таит в себе огромные риски, но именно поэтому он столь интересен и притягателен.

     Я не утверждаю, что бизнес - это сплошная импровизация и "игра без правил". Определённые законы, правила и заповеди в нём действительно существуют. И весьма желательно их знать, понимать и ими руководствоваться. 

   Вот только то, что хорошо и правильно для одного, для другого оказывается ровно на оборот.

      Именно по этой причине я как консультант не могу и не умею научить другого человека "правильно делать бизнес", а вот помочь ему осознать, что для него самого будет "хорошо и правильно в бизнесе"  и как это использовать наилучшим способом, очень даже могу и умею.

   P.S. Хотите получить в подарок мою электронную брошюру: "Трудный путь к простому выбору", задать вопрос, высказать восхищение, одобрение, критику, обсудить заметку с автором, пишите мне лично по адресу: pokrovskiy@exct.ru 

 Вы также можете оставить комментарии (воспользуйтесь сервисом отправить комментарий внизу страницы). Они всегда приветствуются и не редактируются.   

    P.S.S. Если Вы считаете, что эта заметка будет интересна кому-то из Ваших коллег, партнёров, друзей или клиентов, может помочь ему в бизнесе или в жизни - пожалуйста,перешлите ему ссылку на данную заметку. Вы также можете рекомендовать заметку в социальных сетях, нажав на соответствующую кнопку.