БМ+:СТРУКТУРА ИЗДЕРЖЕК

Мы продолжаем с помощью шаблона "бизнес-модели+" создавать детальное видение вашего бизнеса.

У нас остался незаполненным последний раздел классического шаблона бизнес-модели – "структура издержек".

Структура издержек - это расходы необходимые для нормального функционирования вашей бизнес модели (подробнее о структуре издержек читайте: "Строим бизнес-модель: структура издержек").

Издержки легко подсчитать, если вы точно определили ключевые ресурсы, ключевые виды деятельности и ключевых партнёров.

По структуре издержки целесообразно разделить на следующие категории:

• Постоянные издержки, то есть те, которые остаются неизменными вне зависимости от объёма товаров или услуг.

К ним относятся заработная плата сотрудников, арендная плата и средства производства.

Например, производственные компании, отличаются большей долей фиксированных издержек.

• Переменные издержки, то есть те, которые меняются в зависимости от объёма реализации товаров или услуг.

Например, для сферы услуг, характерна большая доля переменных издержек.

Используя нижеприведённые вопросы, проанализируйте структуру издержек вашей новой бизнес-модели:

• Какие наиболее важные расходы предполагает ваша бизнес-модель?

• Какие из ключевых ресурсов наиболее дороги?

• Какие из ключевых ресурсов наиболее дёшевы?

• Какие ключевые виды деятельности требуют наибольших затрат?

Ответы переносим на "стикеры" и заполняем соответствующий блок шаблона "бизнес-модели+". 

На сегодня всё. В следующий раз поговорим о том как с помощью бизнес-модели обогнать конкурентов. Продолжение следует...

P.S. Хотите задать вопрос, высказать восхищение, одобрение, критику, обсудить заметку с автором, пишите мне лично по адресу: pokrovskiy@exct.ru  или воспользуйтесь сервисом "Напишите мне" (справа от текста).Возникло  желание оставить комментарий? Сервис "Отправить комментарий" к вашим услугам. 

P.S.S. Считаете, что заметка будет интересна кому-то из Ваших коллег, партнёров, друзей или клиентов, может помочь ему в бизнесе или в жизни - пожалуйста, перешлите ему ссылку или порекомендуйте заметку в социальных сетях, нажав на соответствующую кнопку.