БМ+: ПРОВЕРКА ГИПОТЕЗ

Мы все свято верим в свои идеи несмотря ни на что. Я полагаю, что вы неоднократно слышали или читали эпические саги о бизнесменах, которым удалось опровергнуть фундаментальные законы бытия, хотя весь мир был против них. 

Но, к сожалению, никто не рассказывает о легионе безымянных героев, упорствовавших до последнего и в итоге оказавшихся на «корпоративном кладбище» (вот почему так опасен миф о пользе настойчивости).

Любая бизнес-модель связана с принципиальными допущениями (гипотезами) и основана на предположениях о том, каким может стать успешный бизнес в будущем.

Для того, что бы бизнес-модель выдержала столкновение с реальным миром, имеет смысл выявить и протестировать самые рискованные из них. 

Ведь если вам не удастся найти способ снизить риски до показателей, необходимых для создания жизнеспособного бизнеса, нет никакого смысла тестировать остальные предположения.

Это и будет проверкой нашего детального видения на практике.

Посмотрите на ваш шаблон бизнес-модели и спросите себя:

• Что из записанного в бизнес-модели является непроверенной практикой информацией?

• Что из этого наиболее сильно влияет на успешность вашей бизнес-модели?

• Как можно это проверить проще всего и с наименьшими затратами?

• Каковы критерии подтверждения того, что ваша гипотеза верна?

Результаты перенесите на «стикеры» и заполните раздел «Гипотезы» в шаблоне "бизнес-модели+".

На сегодня всё. Завтра расскажу про последний блок "шаблона бизнес-модели+" под названием "Шаги к успеху". Не пропустите...

P.S. Хотите задать вопрос, высказать восхищение, одобрение, критику, обсудить заметку с автором, пишите мне лично по адресу: pokrovskiy@exct.ru  или воспользуйтесь сервисом "Напишите мне" (справа от текста).Возникло  желание оставить комментарий? Сервис "Отправить комментарий" к вашим услугам. 

P.S.S. Считаете, что заметка будет интересна кому-то из Ваших коллег, партнёров, друзей или клиентов, может помочь ему в бизнесе или в жизни - пожалуйста, перешлите ему ссылку или порекомендуйте заметку в социальных сетях, нажав на соответствующую кнопку.