Команда молодости нашей...

Классические учебники по менеджменту и бизнес - бестселлеры призывают современного руководителя быть идеальным менеджером, то есть знающим, целеустремлённым, дотошным, методичным и расторопным. Идеальный менеджер организован, рационален и рассудителен, обладает харизмой и всегда готов идти на риск. Он отзывчив и умеет чутко реагировать на потребности других людей.

Идеальный менеджер способен привлечь в компанию всех нужных специалистов и мобилизовать их на достижение поставленных целей.

Проблема заключается только в одном: где же найти такое чудо?

Ясно, что подобные личности (ну, кроме нас самих, конечно) встречаются только в сказках. И если говорить серьёзно, то в реальной жизни встретить идеального менеджера невозможно, так как он является верхом совершенства.

Рассчитывать на совершенство свойственно юности, а тем, кто уже достиг зрелости, давно пора распрощаться с иллюзиями.

Однако на рынке появилось модное понятие «управленческая команда», а также специалисты по командообразованию, которые наперебой советуют создавать управленческие команды везде и всюду.

    Действительно ли управленческая команда – «лекарство» от всех организационных недугов? Всем ли руководителям подходят командные методы работы? Нужна ли управленческая команда именно в вашей организации? Об этом и пойдёт речь в серии заметок посвящённых командообразованию. И начнём мы с ответа на вопрос: "Что же такое управленческая команда?"

Несмотря на то, что про командообразование написаны целые тома, отношение к нему у всех руководителей разное. Кто-то видит в командной работе – неиссякаемый источник успеха для бизнеса, а кто-то предпочитает действовать по принципу «разделяй и властвуй», всячески препятствуя образованию в компании любых неформальных коллективов. Кто же из них прав? Полагаю, что истина находится где-то посередине.

С одной стороны, несколько человек, совместно работающих над решением конкретной задачи, действительно могут сделать больше, чем каждый в отдельности. Это следствие эффекта «синергии», который ещё Карл Маркс в «Капитале» описывал как новую силу, «которая возникает из слияния многих сил в одну общую». 

С другой стороны, немало успешных руководителей с трудом переносят командные методы работы. Они вполне эффективно управляют своими организациями, единолично принимая все ключевые управленческие решения.  Таким руководителям командные методы работы  - противопоказаны.

Управленческая команда, в отличие от любой другой, имеет ряд специфических признаков. Каких? Об этом я обязательно расскажу вам в следующей заметке. Не пропустите. Продолжение следует...

        P.S. Хотите задать вопрос, высказать восхищение, одобрение, критику, обсудить заметку с автором, пишите мне лично по адресу: pokrovskiy@exct.ru (письмо можно отправить прямо внизу этой страницы или воспользоваться сервисом написать письмо автору, который находится справа от текста). Вы также можете оставить комментарии. Они всегда приветствуются и не редактируются.

      P.S.S. Если Вы считаете, что эта заметка будет интересна кому-то из Ваших коллег, партнёров, друзей или клиентов, может помочь ему в бизнесе или в жизни - пожалуйста, перешлите ему ссылку на данную заметку. Вы также можете рекомендовать заметку в социальных сетях, нажав на соответствующую кнопку.