Эффективное управление с Алексеем Покровским

Менее всего, мне бы хотелось превратить свой блог в "универсальный сборник рецептов" или в очередной "бизнес-учебник". Консультант по управлению, а именно этой профессией я упорно занимаюсь последние несколько лет, не может и не должен думать, решать и делать за клиента. А вот помочь ему переступить через свои стереотипы, заблуждения и ограничивающие убеждения, начать "думать в другую сторону" - очень даже может. Этим и займёмся.

Ярлыки

административный менеджмент (5) Акции и предложения (2) Анонс мероприятий (14) Бизнес-ланч с консультантом (11) Бизнес-модель (51) жизненный цикл организации (11) карьера (1) Клиентоориентированность (10) Командообразование (5) консалтинг (29) корпоративная культура (2) коучинг (37) лидерство (24) Мастер-класс "Эксити группа" (21) мотивация (12) Новости (18) Ораторское искусство (10) оргсруктура (2) персонал (14) Пост-релиз (32) Предпринимательство (2) проактивное мышление (12) Проактивный маркетинг (12) Продажи (6) развитие личности (8) Технологии управления (22) управление временем (10) Управление персоналом (30) Управленческие роли (3) Фото отчёт (21) цели в бизнесе (8) эмоциональный интелект (1) Эффективное совещание (1) эффективность (15) DISC (13) hbr - russia (12) Start-up (2)

пятница, 20 января 2017 г.

КНУТ И ПРЯНИК

Утянул у "френдов" на Фейсбуке...


Автор: alexey_pokrovsky на 20:30
Отправить по электронной почтеНаписать об этом в блогеПоделиться в XОпубликовать в FacebookПоделиться в Pinterest
Ярлыки: мотивация, Управление персоналом

Комментариев нет:

Отправить комментарий

Следующее Предыдущее Главная страница
Подписаться на: Комментарии к сообщению (Atom)

Алексей Покровский

Алексей Покровский

Об авторе

Меня зовут Алексей Покровский.

Я - партнёр компании "Эксити группа" г. Москва, руководитель практики экономико - правового консалтинга, консультант по управлению, коуч, бизнес-тренер, адвокат и налоговый консультант.

В свободное от консалтинга и судебных баталий время - пишу статьи и заметки по теории и практике управления, а также помогаю будущим и настоящим руководителям постигать премудрости профессии с таинственным и красивым названием "Менеджмент"

Напишите мне

Имя

Электронная почта *

Сообщение *

Поделитесь с друзьями

Стань постоянным читателем

Популярные сообщения

  • Строим бизнес-модель: ключевые виды деятельности
    В сегодняшней заметке рассмотрим седьмой блок бизнес-модели «Ключевые виды деятельности». Указанный блок предназначен для описания и анали...
  • Менеджер и его время, или Кому достанется обезьяна?
    Общаясь с руководителями и владельцами бизнеса, с завидной регулярностью, получаю жалобы на то, что им не хватает времени в сутках. Так ...
  • Строим бизнес-модель: Карта эмпатии
    Маркетологи  и консультанты всех мастей постоянно призывают вас к тому, что нужно сегментировать рынок, изучать потребителей, проводить ...
  • Строим бизнес-модель: ключевые партнёры
              В продолжение темы построение эффективной бизнес-модели, сегодня расскажу о восьмом блоке: "Ключевые партнёры". ...
  • Спасите экономику от экономистов
        Что меня всегда удивляло - это то, что науку управления в ВУЗах и бизнес- школах сплошь и рядом преподают - экономисты.   Помн...
  • "Сизифов труд" или о мотивации бедной, замолвите слово
              Тема мотивации сотрудников является одной из самых "горячих" для любого руководителя. Большинство обращений ко мне...
  • Секреты эффекта команды
    Продолжая развивать тему управленческой команды в бизнесе (начало смотри: "Команда молодости нашей..." и "Признаки упр...
  • Приоритетные клиенты. Кто они?
           Уважаемые руководители и владельцы бизнеса, если вы, следуя моим рекомендациям, решили заняться анализом своей бизнес-модел...
  • Готовсь, Пли! Прицелишься потом.
    В сегодняшнем выпуске блога рассмотрим такое качество эффективного лидера как проактивность.     Всех людей условно можно разделить ...
  • "Колесо" лидера
    Уважаемые читатели блога! В прошлом выпусках мы подробно рассмотрели качества  эффективного лидера  (подробнее об этом читайте: «Ключевы...

Архив блога

  • ►  2019 (1)
    • ►  марта (1)
  • ►  2018 (7)
    • ►  октября (2)
    • ►  сентября (1)
    • ►  мая (1)
    • ►  марта (1)
    • ►  февраля (1)
    • ►  января (1)
  • ▼  2017 (42)
    • ►  ноября (1)
    • ►  октября (1)
    • ►  июля (2)
    • ►  июня (2)
    • ►  мая (9)
    • ►  апреля (5)
    • ►  марта (7)
    • ►  февраля (8)
    • ▼  января (7)
      • В ПОИСКАХ СОБСТВЕННОГО СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ. ЧАСТЬ 3..
      • В ПОИСКАХ СОБСТВЕННОГО СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ. ЧАСТЬ 2
      • В ПОИСКАХ СОБСТВЕННОГО СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ. ЧАСТЬ 1
      • КНУТ И ПРЯНИК
      • РАСЧЁТНАЯ ЧАСТЬ БИЗНЕС-МОДЕЛИ. ЧАСТЬ 3
      • РАСЧЁТНАЯ ЧАСТЬ БИЗНЕС-МОДЕЛИ. ЧАСТЬ 2
      • РАСЧЁТНАЯ ЧАСТЬ БИЗНЕС-МОДЕЛИ. ЧАСТЬ 1
  • ►  2016 (48)
    • ►  декабря (8)
    • ►  ноября (6)
    • ►  октября (5)
    • ►  сентября (4)
    • ►  августа (3)
    • ►  июля (1)
    • ►  июня (2)
    • ►  мая (3)
    • ►  апреля (1)
    • ►  марта (6)
    • ►  февраля (3)
    • ►  января (6)
  • ►  2015 (85)
    • ►  декабря (6)
    • ►  ноября (6)
    • ►  октября (7)
    • ►  сентября (8)
    • ►  августа (2)
    • ►  июля (5)
    • ►  июня (9)
    • ►  мая (9)
    • ►  апреля (9)
    • ►  марта (9)
    • ►  февраля (8)
    • ►  января (7)
  • ►  2014 (152)
    • ►  декабря (14)
    • ►  ноября (10)
    • ►  октября (13)
    • ►  сентября (14)
    • ►  июля (15)
    • ►  июня (21)
    • ►  мая (19)
    • ►  апреля (20)
    • ►  марта (14)
    • ►  февраля (5)
    • ►  января (7)
  • ►  2013 (10)
    • ►  декабря (10)

Общее·количество·просмотров·страницы

Поиск по этому блогу

Тема "Простая". Технологии Blogger.