Эффективное управление с Алексеем Покровским

Менее всего, мне бы хотелось превратить свой блог в "универсальный сборник рецептов" или в очередной "бизнес-учебник". Консультант по управлению, а именно этой профессией я упорно занимаюсь последние несколько лет, не может и не должен думать, решать и делать за клиента. А вот помочь ему переступить через свои стереотипы, заблуждения и ограничивающие убеждения, начать "думать в другую сторону" - очень даже может. Этим и займёмся.

Ярлыки

административный менеджмент (5) Акции и предложения (2) Анонс мероприятий (14) Бизнес-ланч с консультантом (11) Бизнес-модель (51) жизненный цикл организации (11) карьера (1) Клиентоориентированность (10) Командообразование (5) консалтинг (29) корпоративная культура (2) коучинг (37) лидерство (24) Мастер-класс "Эксити группа" (21) мотивация (12) Новости (18) Ораторское искусство (10) оргсруктура (2) персонал (14) Пост-релиз (32) Предпринимательство (2) проактивное мышление (12) Проактивный маркетинг (12) Продажи (6) развитие личности (8) Технологии управления (22) управление временем (10) Управление персоналом (30) Управленческие роли (3) Фото отчёт (21) цели в бизнесе (8) эмоциональный интелект (1) Эффективное совещание (1) эффективность (15) DISC (13) hbr - russia (12) Start-up (2)

пятница, 20 января 2017 г.

КНУТ И ПРЯНИК

Утянул у "френдов" на Фейсбуке...


Автор: alexey_pokrovsky на 20:30
Отправить по электронной почтеНаписать об этом в блогеПоделиться в XОпубликовать в FacebookПоделиться в Pinterest
Ярлыки: мотивация, Управление персоналом

Комментариев нет:

Отправить комментарий

Следующее Предыдущее Главная страница
Подписаться на: Комментарии к сообщению (Atom)

Алексей Покровский

Алексей Покровский

Об авторе

Меня зовут Алексей Покровский.

Я - партнёр компании "Эксити группа" г. Москва, руководитель практики экономико - правового консалтинга, консультант по управлению, коуч, бизнес-тренер, адвокат и налоговый консультант.

В свободное от консалтинга и судебных баталий время - пишу статьи и заметки по теории и практике управления, а также помогаю будущим и настоящим руководителям постигать премудрости профессии с таинственным и красивым названием "Менеджмент"

Напишите мне

Имя

Электронная почта *

Сообщение *

Поделитесь с друзьями

Стань постоянным читателем

Популярные сообщения

  • МОЁ САМОЕ ПРОВАЛЬНОЕ ВЫСТУПЛЕНИЕ
          Не успел я покинуть "солнечную" Республику Коми и переехать на ПМЖ поближе к столице нашей родины, как получил приглашение ...
  • АНОНС: "ИСКУССТВО МАНИПУЛЯЦИИ. КАК ВЛИЯТЬ И ПРОТИВОСТОЯТЬ ВЛИЯНИЮ?"
    12 мая 2018 года в 15:00 час. Читальный зал Центральной библиотеки  города Усинска ул. Нефтяников, д. 38 (Дом быта) 6 этаж   Масте...
  • СБЫТ ИЛИ ПРОДАЖИ. ЕСТЬ ЛИ РАЗНИЦА?
    Как часто бывает, тему для заметки подсказала сама жизнь.  Несколько дней назад я получил майский номер делового журнала "...
  • "Колесо" лидера
    Уважаемые читатели блога! В прошлом выпусках мы подробно рассмотрели качества  эффективного лидера  (подробнее об этом читайте: «Ключевы...
  • ПОСТ-РЕЛИЗ: МАНИПУЛЯЦИИ В БИЗНЕСЕ
           01 октября 2018 года в Центре услуг для бизнеса Северного Административного округа города Москвы я провел мастер - практикум: "...
  • СОЗДАТЬ, ОЦЕНИТЬ, НАУЧИТЬСЯ
    Если вы пришли к выводу, что текущая бизнес-модель себя исчерпала или просто не соответствует вашим представлениям «о прекрасном», значит ...
  • МАГИЯ ПЕРЕГОВОРОВ ИЛИ ЧТО ТАКОЕ КАРТИНА МИРА?
         В одной из прошлогодних заметок посвящённых переговорам, я описал ситуацию в которой мне пришлось выступить консультантом по пе...
  • Юрист VS Менеджера или основы организационного дизайна
       В очередной раз читая бурную полемику на портале: zakon.ru , обнаружил ещё один вопрос который не на шутку будоражит российские юрид...
  • Управление по контуру. Окончание.
    Итак, вы успешно прошли первый этап, а именно сформулировали цели и проверили их на соответствие критериям SMART.    Если полученные р...
  • Скрытый ресурс. Окончание.
         Надеюсь, что в предыдущих заметках я смог убедить вас в том, что традиционный подход к определению служебных функций – через опис...

Архив блога

  • ►  2019 (1)
    • ►  марта (1)
  • ►  2018 (7)
    • ►  октября (2)
    • ►  сентября (1)
    • ►  мая (1)
    • ►  марта (1)
    • ►  февраля (1)
    • ►  января (1)
  • ▼  2017 (42)
    • ►  ноября (1)
    • ►  октября (1)
    • ►  июля (2)
    • ►  июня (2)
    • ►  мая (9)
    • ►  апреля (5)
    • ►  марта (7)
    • ►  февраля (8)
    • ▼  января (7)
      • В ПОИСКАХ СОБСТВЕННОГО СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ. ЧАСТЬ 3..
      • В ПОИСКАХ СОБСТВЕННОГО СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ. ЧАСТЬ 2
      • В ПОИСКАХ СОБСТВЕННОГО СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ. ЧАСТЬ 1
      • КНУТ И ПРЯНИК
      • РАСЧЁТНАЯ ЧАСТЬ БИЗНЕС-МОДЕЛИ. ЧАСТЬ 3
      • РАСЧЁТНАЯ ЧАСТЬ БИЗНЕС-МОДЕЛИ. ЧАСТЬ 2
      • РАСЧЁТНАЯ ЧАСТЬ БИЗНЕС-МОДЕЛИ. ЧАСТЬ 1
  • ►  2016 (48)
    • ►  декабря (8)
    • ►  ноября (6)
    • ►  октября (5)
    • ►  сентября (4)
    • ►  августа (3)
    • ►  июля (1)
    • ►  июня (2)
    • ►  мая (3)
    • ►  апреля (1)
    • ►  марта (6)
    • ►  февраля (3)
    • ►  января (6)
  • ►  2015 (85)
    • ►  декабря (6)
    • ►  ноября (6)
    • ►  октября (7)
    • ►  сентября (8)
    • ►  августа (2)
    • ►  июля (5)
    • ►  июня (9)
    • ►  мая (9)
    • ►  апреля (9)
    • ►  марта (9)
    • ►  февраля (8)
    • ►  января (7)
  • ►  2014 (152)
    • ►  декабря (14)
    • ►  ноября (10)
    • ►  октября (13)
    • ►  сентября (14)
    • ►  июля (15)
    • ►  июня (21)
    • ►  мая (19)
    • ►  апреля (20)
    • ►  марта (14)
    • ►  февраля (5)
    • ►  января (7)
  • ►  2013 (10)
    • ►  декабря (10)

Общее·количество·просмотров·страницы

Поиск по этому блогу

Тема "Простая". Технологии Blogger.