Эффективное управление с Алексеем Покровским

Менее всего, мне бы хотелось превратить свой блог в "универсальный сборник рецептов" или в очередной "бизнес-учебник". Консультант по управлению, а именно этой профессией я упорно занимаюсь последние несколько лет, не может и не должен думать, решать и делать за клиента. А вот помочь ему переступить через свои стереотипы, заблуждения и ограничивающие убеждения, начать "думать в другую сторону" - очень даже может. Этим и займёмся.

Ярлыки

административный менеджмент (5) Акции и предложения (2) Анонс мероприятий (14) Бизнес-ланч с консультантом (11) Бизнес-модель (51) жизненный цикл организации (11) карьера (1) Клиентоориентированность (10) Командообразование (5) консалтинг (29) корпоративная культура (2) коучинг (37) лидерство (24) Мастер-класс "Эксити группа" (21) мотивация (12) Новости (18) Ораторское искусство (10) оргсруктура (2) персонал (14) Пост-релиз (32) Предпринимательство (2) проактивное мышление (12) Проактивный маркетинг (12) Продажи (6) развитие личности (8) Технологии управления (22) управление временем (10) Управление персоналом (30) Управленческие роли (3) Фото отчёт (21) цели в бизнесе (8) эмоциональный интелект (1) Эффективное совещание (1) эффективность (15) DISC (13) hbr - russia (12) Start-up (2)

суббота, 8 марта 2014 г.

Эффективность на 100%. Как добиться от сотрудников максимума.



Автор: alexey_pokrovsky на 12:12
Отправить по электронной почтеНаписать об этом в блогеПоделиться в XОпубликовать в FacebookПоделиться в Pinterest
Ярлыки: Бизнес-ланч с консультантом

Комментариев нет:

Отправить комментарий

Следующее Предыдущее Главная страница
Подписаться на: Комментарии к сообщению (Atom)

Алексей Покровский

Алексей Покровский

Об авторе

Меня зовут Алексей Покровский.

Я - партнёр компании "Эксити группа" г. Москва, руководитель практики экономико - правового консалтинга, консультант по управлению, коуч, бизнес-тренер, адвокат и налоговый консультант.

В свободное от консалтинга и судебных баталий время - пишу статьи и заметки по теории и практике управления, а также помогаю будущим и настоящим руководителям постигать премудрости профессии с таинственным и красивым названием "Менеджмент"

Напишите мне

Имя

Электронная почта *

Сообщение *

Поделитесь с друзьями

Стань постоянным читателем

Популярные сообщения

  • "Декартовы вопросы" для логиков. Часть 2.
            В сегодняшнем выпуске блога я продолжу рассказ о модернизированной версии " Декартовых вопросов ", которую я успешно...
  • "Колесо" лидера
    Уважаемые читатели блога! В прошлом выпусках мы подробно рассмотрели качества  эффективного лидера  (подробнее об этом читайте: «Ключевы...
  • Битва за эффективность
              Одним из ключевых признаков любой организации является вертикальное разделение труда, то есть отделение функции координации...
  • ПОСТ-РЕЛИЗ: "ВАВИЛОНСКАЯ БАШНЯ"
    Только завершился проект с молодёжным парламентом города Усинска "Оратор XXI века", как мне снова предложили поработать с мол...
  • Команда молодости нашей...
    Классические учебники по менеджменту и бизнес - бестселлеры призывают современного руководителя быть идеальным менеджером, то есть знающ...
  • Дьявол в мелочах
          Сюжет для этой заметки в очередной раз "подкинула" сама жизнь. Вчера, то есть 12 октября 2014 года, я проводил семинар для...
  • Отзыв о коучинге
      Перед самых уходом в отпуск я проводил вводную коуч-сессию.     В этот раз моей коучи, (ударение на последний слог) была пред...
  • КУЛИНАРНЫЙ ИЮЛЬ
    Многие компании предлагают своим потенциальным и настоящим клиентам временный бесплатный доступ к своим продуктам или услугам. Выгод...
  • Жизненный цикл организации: "Ловушка основателя"
    В прошлой заметке, раскрывая суть изменений происходящих в организации перешедшей в стадию " Вперёд и больше ", я остановился ...
  • ПОСТ-РЕЛИЗ: НАЛОГОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ДРОБЛЕНИЕ БИЗНЕСА
    В России государство является обязательным участником любого бизнеса – на 20% при общей системе налогообложения и на 5-15% – при упроще...

Архив блога

  • ►  2019 (1)
    • ►  марта (1)
  • ►  2018 (7)
    • ►  октября (2)
    • ►  сентября (1)
    • ►  мая (1)
    • ►  марта (1)
    • ►  февраля (1)
    • ►  января (1)
  • ►  2017 (42)
    • ►  ноября (1)
    • ►  октября (1)
    • ►  июля (2)
    • ►  июня (2)
    • ►  мая (9)
    • ►  апреля (5)
    • ►  марта (7)
    • ►  февраля (8)
    • ►  января (7)
  • ►  2016 (48)
    • ►  декабря (8)
    • ►  ноября (6)
    • ►  октября (5)
    • ►  сентября (4)
    • ►  августа (3)
    • ►  июля (1)
    • ►  июня (2)
    • ►  мая (3)
    • ►  апреля (1)
    • ►  марта (6)
    • ►  февраля (3)
    • ►  января (6)
  • ►  2015 (85)
    • ►  декабря (6)
    • ►  ноября (6)
    • ►  октября (7)
    • ►  сентября (8)
    • ►  августа (2)
    • ►  июля (5)
    • ►  июня (9)
    • ►  мая (9)
    • ►  апреля (9)
    • ►  марта (9)
    • ►  февраля (8)
    • ►  января (7)
  • ▼  2014 (152)
    • ►  декабря (14)
    • ►  ноября (10)
    • ►  октября (13)
    • ►  сентября (14)
    • ►  июля (15)
    • ►  июня (21)
    • ►  мая (19)
    • ►  апреля (20)
    • ▼  марта (14)
      • Матрица сравнения с конкурентами
      • Приступим к анализу конкурентных преимуществ
      • Где Вы конкурируете?
      • Строим бизнес-модель: потоки поступления дохода
      • Можно ли управлять фокусом конкуренции?
      • Давайте различать достижения или лучший не значит ...
      • Клиенты разные важны, но все ли клиенты нам нужны?
      • Приоритетные клиенты. Кто они?
      • Мотивирующая оценка сотрудника или где же у него к...
      • Сколько теряет Ваш бизнес?
      • Строим бизнес-модель: взаимоотношения с клиентами
      • Эффективность на 100%. Как добиться от сотрудников...
      • Талантливые закончились. Учитесь управлять любыми.
      • Строим бизнес-модель: каналы сбыта
    • ►  февраля (5)
    • ►  января (7)
  • ►  2013 (10)
    • ►  декабря (10)

Общее·количество·просмотров·страницы

Поиск по этому блогу

Тема "Простая". Технологии Blogger.