Эффективное управление с Алексеем Покровским

Менее всего, мне бы хотелось превратить свой блог в "универсальный сборник рецептов" или в очередной "бизнес-учебник". Консультант по управлению, а именно этой профессией я упорно занимаюсь последние несколько лет, не может и не должен думать, решать и делать за клиента. А вот помочь ему переступить через свои стереотипы, заблуждения и ограничивающие убеждения, начать "думать в другую сторону" - очень даже может. Этим и займёмся.

Ярлыки

административный менеджмент (5) Акции и предложения (2) Анонс мероприятий (14) Бизнес-ланч с консультантом (11) Бизнес-модель (51) жизненный цикл организации (11) карьера (1) Клиентоориентированность (10) Командообразование (5) консалтинг (29) корпоративная культура (2) коучинг (37) лидерство (24) Мастер-класс "Эксити группа" (21) мотивация (12) Новости (18) Ораторское искусство (10) оргсруктура (2) персонал (14) Пост-релиз (32) Предпринимательство (2) проактивное мышление (12) Проактивный маркетинг (12) Продажи (6) развитие личности (8) Технологии управления (22) управление временем (10) Управление персоналом (30) Управленческие роли (3) Фото отчёт (21) цели в бизнесе (8) эмоциональный интелект (1) Эффективное совещание (1) эффективность (15) DISC (13) hbr - russia (12) Start-up (2)

воскресенье, 16 марта 2014 г.

Мотивирующая оценка сотрудника или где же у него кнопка?


Автор: alexey_pokrovsky на 17:45
Отправить по электронной почтеНаписать об этом в блогеПоделиться в XОпубликовать в FacebookПоделиться в Pinterest
Ярлыки: Бизнес-ланч с консультантом

Комментариев нет:

Отправить комментарий

Следующее Предыдущее Главная страница
Подписаться на: Комментарии к сообщению (Atom)

Алексей Покровский

Алексей Покровский

Об авторе

Меня зовут Алексей Покровский.

Я - партнёр компании "Эксити группа" г. Москва, руководитель практики экономико - правового консалтинга, консультант по управлению, коуч, бизнес-тренер, адвокат и налоговый консультант.

В свободное от консалтинга и судебных баталий время - пишу статьи и заметки по теории и практике управления, а также помогаю будущим и настоящим руководителям постигать премудрости профессии с таинственным и красивым названием "Менеджмент"

Напишите мне

Имя

Электронная почта *

Сообщение *

Поделитесь с друзьями

Стань постоянным читателем

Популярные сообщения

  • АНОНС: "ИСКУССТВО МАНИПУЛЯЦИИ. КАК ВЛИЯТЬ И ПРОТИВОСТОЯТЬ ВЛИЯНИЮ?"
    12 мая 2018 года в 15:00 час. Читальный зал Центральной библиотеки  города Усинска ул. Нефтяников, д. 38 (Дом быта) 6 этаж   Масте...
  • МОЁ САМОЕ ПРОВАЛЬНОЕ ВЫСТУПЛЕНИЕ
          Не успел я покинуть "солнечную" Республику Коми и переехать на ПМЖ поближе к столице нашей родины, как получил приглашение ...
  • Строим бизнес-модель: взаимоотношения с клиентами
    Что нужно вашей компании? Какова её важнейшая цель? Уверен, что большинство читателей ответят, не задумываясь,  и назовут в качестве так...
  • "Колесо" лидера
    Уважаемые читатели блога! В прошлом выпусках мы подробно рассмотрели качества  эффективного лидера  (подробнее об этом читайте: «Ключевы...
  • Строим бизнес-модель: структура издержек
       В сегодняшней заметке рассмотрим последний, девятый блок бизнес-модели:    "Структура издержек".  Структура издержек - это ...
  • СБЫТ ИЛИ ПРОДАЖИ. ЕСТЬ ЛИ РАЗНИЦА?
    Как часто бывает, тему для заметки подсказала сама жизнь.  Несколько дней назад я получил майский номер делового журнала "...
  • ПОСТ-РЕЛИЗ: МАНИПУЛЯЦИИ В БИЗНЕСЕ
           01 октября 2018 года в Центре услуг для бизнеса Северного Административного округа города Москвы я провел мастер - практикум: "...
  • МАГИЯ ПЕРЕГОВОРОВ ИЛИ ЧТО ТАКОЕ КАРТИНА МИРА?
         В одной из прошлогодних заметок посвящённых переговорам, я описал ситуацию в которой мне пришлось выступить консультантом по пе...
  • Управление по контору. Начало.
    Эффективность оперативного управления организацией зависит от того, насколько руководитель компетентен в постановке целей, планировании и ...
  • "Декартовы вопросы" для логиков. Часть 2.
            В сегодняшнем выпуске блога я продолжу рассказ о модернизированной версии " Декартовых вопросов ", которую я успешно...

Архив блога

  • ►  2019 (1)
    • ►  марта (1)
  • ►  2018 (7)
    • ►  октября (2)
    • ►  сентября (1)
    • ►  мая (1)
    • ►  марта (1)
    • ►  февраля (1)
    • ►  января (1)
  • ►  2017 (42)
    • ►  ноября (1)
    • ►  октября (1)
    • ►  июля (2)
    • ►  июня (2)
    • ►  мая (9)
    • ►  апреля (5)
    • ►  марта (7)
    • ►  февраля (8)
    • ►  января (7)
  • ►  2016 (48)
    • ►  декабря (8)
    • ►  ноября (6)
    • ►  октября (5)
    • ►  сентября (4)
    • ►  августа (3)
    • ►  июля (1)
    • ►  июня (2)
    • ►  мая (3)
    • ►  апреля (1)
    • ►  марта (6)
    • ►  февраля (3)
    • ►  января (6)
  • ►  2015 (85)
    • ►  декабря (6)
    • ►  ноября (6)
    • ►  октября (7)
    • ►  сентября (8)
    • ►  августа (2)
    • ►  июля (5)
    • ►  июня (9)
    • ►  мая (9)
    • ►  апреля (9)
    • ►  марта (9)
    • ►  февраля (8)
    • ►  января (7)
  • ▼  2014 (152)
    • ►  декабря (14)
    • ►  ноября (10)
    • ►  октября (13)
    • ►  сентября (14)
    • ►  июля (15)
    • ►  июня (21)
    • ►  мая (19)
    • ►  апреля (20)
    • ▼  марта (14)
      • Матрица сравнения с конкурентами
      • Приступим к анализу конкурентных преимуществ
      • Где Вы конкурируете?
      • Строим бизнес-модель: потоки поступления дохода
      • Можно ли управлять фокусом конкуренции?
      • Давайте различать достижения или лучший не значит ...
      • Клиенты разные важны, но все ли клиенты нам нужны?
      • Приоритетные клиенты. Кто они?
      • Мотивирующая оценка сотрудника или где же у него к...
      • Сколько теряет Ваш бизнес?
      • Строим бизнес-модель: взаимоотношения с клиентами
      • Эффективность на 100%. Как добиться от сотрудников...
      • Талантливые закончились. Учитесь управлять любыми.
      • Строим бизнес-модель: каналы сбыта
    • ►  февраля (5)
    • ►  января (7)
  • ►  2013 (10)
    • ►  декабря (10)

Общее·количество·просмотров·страницы

Поиск по этому блогу

Тема "Простая". Технологии Blogger.