Из-за постоянных командировок совершенно забросил писать на тему совместного ведения бизнеса. Спешу восполнить данный пробел и сегодня публикую пятую заметку из цикла: "Если с другом вышел в путь".
Предыдущие выпуски были посвящены следующим вопросам совместного ведения бизнеса: зачем нам этот бизнес?; вход партнёров в бизнес; командное взаимодействие; раздел будущей прибыли.
Надеюсь, что вы их внимательно изучили и превратили данные рекомендации в реальные договорённости. Если нет, то самое время это сделать.
Сегодня поговорим о нюансах выхода из бизнеса. Казалось бы обсуждать вопросы выхода из бизнеса на стадии его зарождения - нонсенс, однако практика убеждает в обратном. Львиная доля корпоративных споров возникает именно тогда когда эйфория от совместного энтузиазма давно осталась в прошлом.
О чём необходимо договариваться с партнёром?
Первое: возможен ли в принципе выход из бизнеса? Если да, то в каком порядке: добровольно или принудительно? Возможно ли в добровольном порядке выйти из бизнеса и если да, то когда и как?
Пока бизнес переживает стадии "рождения" и "младенчества" имеет смысл договориться о запрете на добровольный выход на определённый временной период. Какой именно? Решайте сами.
А если всё же принудительно? Тогда желательно описать случаи когда такое возможно. Не стремитесь сделать список максимально подробным. Жизнь весьма не предсказуема, но свод принципов и правил помогающих определить тот самый крайний случай когда друг оказался вдруг...
Да, и не забудьте про процедуру принятия решения о том, что кто-то обязан покинуть компанию.
Добровольный или принудительный выход из бизнеса всегда остро ставит вопросы о стоимости доли выбывшего товарища и механизме её выплаты. Будет ли это купли-продажа по заранее установленной цене либо выход из общества будет осуществляться путём подачи соответствующего заявления.
Если мажоритарный участник вдруг решит выйти из компании - это может создать угрозу самому факту существования бизнеса, поскольку закон обязывает в трёх месячный срок выплатить вышедшему, действительную стоимость доли. Сумма может оказаться весьма неподъёмной.
Обдумайте эти вопросы и зафиксируйте взаимовыгодный вариант. Фиксировать необходимо в следующих документах: корпоративный договор, устав, решение участников о возложении дополнительных обязанностей.
Отдельного внимания заслуживает вопрос отчуждения доли в уставном капитале третьим лицам. Возможно ли это в принципе? Если да, то подлежит ли данная сделка одобрению остальными участниками и/или обществом?
Не лишне будет напомнить, что преимущественное право покупки установленное в законе, распространяется только на сделку купли-продажи доли.
Отсутствие должного внимания к этому вопросу может привести к тому, что ваш бывший партнёр, просто подарит долю конкурентам, которые станут полноправными участниками вашего бизнеса.
На сегодня всё. В следующий раз поговорим о подготовке и проведении общего собрания участников. Не пропустите. Продолжение следует...
P.S. Хотите задать вопрос, высказать восхищение, одобрение, критику, обсудить заметку с автором, пишите мне лично по адресу: pokrovskiy@exct.ru или воспользуйтесь сервисом "Напишите мне" (справа от текста). Решили оставить комментарий? Сервис "Отправить комментарий" к вашим услугам.
P.S.S. Считаете, что заметка будет интересна кому-то из Ваших коллег, партнёров, друзей или клиентов, может помочь ему в бизнесе или в жизни - пожалуйста, перешлите ему ссылку или порекомендуйте заметку в социальных сетях, нажав на соответствующую кнопку.
