ЕСЛИ С ДРУГОМ ВЫШЕЛ В ПУТЬ. ЧАСТЬ 2

В моём советском детстве была популярна песенка "Если с другом вышел в путь...". 

В ней говорилось о том, что с другом и дорога веселей и возможности безграничны и трудности в пути не страшны.

Так и в бизнесе. Если страшно одному пускаться в плавание по «бурному морю", товарищ поможет и поддержит.  Да и просто, вдвоём спокойнее и веселее.

Однако, совместное ведение бизнеса, требует достижения договорённостей по ряду ключевых вопросов.

В прошлый раз мы рассмотрели вопросы проясняющие личные цели каждого из партнёров (подробнее смотри: "Если с другом вышел в путь"). Сегодня обсудим нюансы входа в бизнес.

А о чём тут договариваться, скажет читатель. Способ формирования уставного капитала и размер доли каждого владельца бизнеса, определены в уставе. Зачем огород городить?

А затем, что речь идёт не про уставный капитал, а про реальный вклад каждого из партнёров в совместную деятельность и оценке вложения. 

То есть, что конкретно каждый вкладывает в бизнес и в какую сумму он сам и его партнёр оценивают вклад.

Бывает, что собственник додумывает за партнёра, понимая под вкладом, что-то своё, а это источник будущих конфликтов. 

Результаты договорённостей обязательно зафиксируйте на бумаге, идеальным вариант заключение корпоративного договора.

Ещё раз обращаю внимание на различия в понятиях: "вклад партнёра в бизнес" и "размер доли в уставном капитале". 

Во-первых: их размер может сильно отличаться. Во-вторых: равенство долей в капитале фирмы подразумевает равенство при распределении прибыли, возмещении убытков,  равенство при голосовании и много чего прописанного в уставе. Но равенство в капитале, совсем не означает равенство партнеров в управлении бизнесом (об этом мы ещё с вами поговорим более подробно).

Дополнительные вклады. Быть или не быть?

Бывают ситуации когда бизнесу необходимы дополнительные финансовые "вливания", например для пополнения оборотного капитала. Или возникла потребность в имуществе, а оно как раз есть у собственников. Возникает целый ряд вопросов требующих разрешения: 

• Дополнительные вклады - это право или обязанность? 
• А если обязанность, то её несут все участники или только избранные? 
• Как будет приниматься решение о возложении такой обязанности на избранного участника?
• Влияет ли размер дополнительного вклада влияет на размер доли в уставном капитале и как именно?
• Влияет ли размер дополнительного вклада на размер доли в прибыли, если она выплачивается непропорционально долям в уставном капитале?

Результаты договорённостей отразите в Уставе фирмы, а также не забудьте в нём указать право на внесение дополнительных вкладов и вид имущества.

Из чьих будешь?

• Планируете ли вы привлекать новых участников? 
• Как принимается решение о вхождении нового члена?
• Как перераспределяются доли действующих?
• Как происходит отчуждение/наделение долей? 

И не забудьте про уже полученную компанией прибыль. Имеет ли новый участник на неё право? Принятые решения обязательно зафиксируйте в Уставе фирмы.

Думаю, Вам есть о чём поговорить с вашим партнёром по бизнесу. 

На сегодня всё в следующий раз поговорим об управлении бизнесом и разделении зон ответственности. Не пропустите. Продолжение следует...

P.S. Хотите задать вопрос, высказать восхищение, одобрение, критику, обсудить заметку с автором, пишите мне лично по адресу: pokrovskiy@exct.ru  или воспользуйтесь сервисом "Напишите мне" (справа от текста). 

Решили оставить комментарий? Воспользуйтесь сервисом "Отправить комментарий" (внизу страницы), они приветствуются и не редактируются. 

P.S.S. Считаете, что заметка будет интересна кому-то из Ваших коллег, партнёров, друзей или клиентов, может помочь ему в бизнесе или в жизни - пожалуйста, перешлите ему ссылку или порекомендуйте заметку в социальных сетях, нажав на соответствующую кнопку.    

В ПОЛКУ ЗАЩИТНИКОВ МАЛОГО БИЗНЕСА ПРИБЫЛО

    10 февраля 2016 года общественным помощником Уполномоченного по за щите прав предпринимателей в Республике Коми в МО ГО "Усинск" назначен Покровский Алексей Николаевич.

       Теперь могу не только консультировать, но и защищать Усинских бизнесменов.

       А это фотографии с торжественной части:

       Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Республике Коми Бобков Игорь Янович вручает мне удостоверение общественного помощника.

ЕСЛИ С ДРУГОМ ВЫШЕЛ В ПУТЬ

Выполнив, взятые на себя, повышенные "социалистические" обязательства, в прошлый раз, опубликовал окончание кейса посвящённого цивилизованному "разводу" партнёров по бизнесу: "Стратегия WIN-WIN или каковы ваши интересы?"

Казалось бы всё тема совместного ведения бизнеса, исчерпана и можно двигаться дальше, но не тут то было.

Развернувшаяся переписка с читателями выявила очень любопытный момент, а именно будущие и настоящие партнёры по бизнесу, понятия не имеют о чём им в принципе необходимо договариваться.

Моя практика показывает, что в абсолютном большинстве случаев, отношения между собственниками бизнеса строятся на "пацанских" договорённостях. И пока эти договорённости соблюдаются всё отлично, а вот когда они перестают соблюдаться, то на первый план выходит их документальное подтверждение.

О чём же необходимо договориться со своим партнёром по бизнесу? Как зафиксировать достигнутые договорённости? Давайте разбираться. И сегодня поговорим о первом блоке договорённостей.

Блок - 1 "Зачем нам этот бизнес"

Дело в том, что в российском малом и среднем бизнесе – не принято разговаривать на языке целей. Из-за этого, между собственниками, рано или поздно, всегда возникают проблемы. 

Как любой нормальный бизнесмен, владелец бизнеса, должен хотеть денег и даже знать каких. Однако, договариваться с партнёром «на берегу», как поделить «шкуру не убитого медведя» - считается моветоном. А дальше получается «чудная» вещь: для одного первый миллион долларов – это сумма, которую надо нежно прижать к своей груди и никому не отдавать, а для второго – это только «стартовая площадка» и всю сумму он планирует вложить в развитие компании.

Вспоминаю, компанию в которой было два собственника, один из которых, уже охладел к этому бизнесу и создал, лично для себя, другой, более интересный. Вот только не задача, "новая игрушка", оказалась слишком прожорливой и требовала постоянных финансовых вливаний. А где их брать? Конечно из первого бизнеса. Только второй собственник планировал его развивать и хотел вкладывать заработанную прибыль в закупку нового оборудования и модернизацию. 

Сказать, что встречи "партнёров" проходили в очень тяжёлой и напряжённой обстановке - ничего не сказать.

Однако, прежде чем приступать к конкретным шагам, задайте себе два вопроса: «Какую свою личную цель я хочу реализовать через этот бизнес?» и «Зачем мне лично нужен этот бизнес?»

Вопросы отнюдь не праздные, так как организация нужна тогда и только тогда, когда индивидуальные цели на индивидуальном уровне не достигаются. 

Путь ваш партнёр сделает тоже самое, а потом сравните полученные результаты. Незабываемые ощущения, я вам гарантирую. 

Договорившись о целях, можно переходить к следующему блоку вопросов. Какому? Об этом в следующий раз. Продолжение следует....

P.S. Хотите задать вопрос, высказать восхищение, одобрение, критику, обсудить заметку с автором, пишите мне лично по адресу: pokrovskiy@exct.ru  или воспользуйтесь сервисом Напишите мне (справа от текста). Вы также можете оставить комментарии (воспользуйтесь сервисом отправить комментарий внизу страницы). Они всегда приветствуются и не редактируются.

P.S.S. Если Вы считаете, что эта заметка будет интересна кому-то из Ваших коллег, партнёров, друзей или клиентов, может помочь ему в бизнесе или в жизни - пожалуйста, перешлите ему ссылку на данную заметку. Вы также можете рекомендовать заметку в социальных сетях, нажав на соответствующую кнопку.