В ходе исследования стало ясно, что в России действительно особая культура поведения в организации. А через эти особенности ей удалось изучить и классифицировать российскую организационную культуру.
Оказалось, что организационная культура в России очень противоречива.
С одной стороны, мы хотим, чтобы ближайший начальник был профессиональным лидером и чтобы он с нами советовался, чтобы видел в нас экспертов, а мы в свою очередь готовы отвечать не только за свою работу, но и за работу коллектива целиком.
А с другой стороны, когда речь идет об отношениях между человеком и организацией — мы же об организационной антропологии говорим, — то тут у нас огромная дистанция. И она совершенно непреодолима. То есть человек себя чувствует маленьким, свои ресурсы — небольшими, несравнимыми с организационными ресурсами. И отношения — здесь явное отношение неравенства.
Исследования показали, что у нас в России разные оценки для руководителей разного уровня. Что руководитель должен быть либо профессиональным лидером, либо институциональным лидером, то есть отождествляться с успехом организации в целом. И тогда он может быть жестким, авторитарным. Нам нужно, чтобы он там, наверху, был сильный, неизбежный и очень опасный. И гарантировал нам успех организации в целом. То есть мы готовы мириться с авторитарностью, если руководитель предприятия в целом обеспечивает его успех в экономической среде, но ждем уважения к своей экспертной позиции от непосредственного начальника, который должен быть для нас профессиональным лидером.
Полный тест интервью читайте здесь: http://expert.ru/expert/2015/14/ekspert-vmesto-naemnika/
Комментариев нет:
Отправить комментарий