Юрист VS Менеджера или основы организационного дизайна

 

 В очередной раз читая бурную полемику на портале: zakon.ru, обнаружил ещё один вопрос который не на шутку будоражит российские юридические умы.

  В широком смысле его можно сформулировать следующим образом: "Роль и место юридической службы в компании?".

 А вот если сузить предметное поле и поднять эмоциональный градус, получим следующее: "Юридическая служба - это обслуживающий персонал или полноправный партнёр, вносящий свой вклад в формирование прибыли?" 

  Как известно, у медали всегда две стороны, поэтому попытки разрешить эту "коллизию" с помощью юридического или менеджерского инструментария, будут напоминать детский спор о том кто сильней: слон или кит.  Поэтому предлагаю выйти за границы, сменить инструменты и взглянуть на эту дилемму с точки зрения консультанта по управлению.

 В одной из прошлых заметок мы уже говорили о том, что любая организация - это целевая общность. В организации существуют различные группы носителей целей, кроме того, несмотря на то, что с точки зрения права организация - это "юридическая фикция", она имеет свои собственные интересы. Более того, интересы других групп носителей целей могут быть достигнуты только если сама организация способна достигнуть своих целей (подробнее об этом читайте в заметке: "Могут ли быть интересы у юридической фикции?")  

   А теперь давайте посмотрим на организацию с точки зрения организации процесса труда. 
  Любая организованная человеческая деятельность - от изготовления цветочных горшков до отправки космической экспедиции на Марс - выдвигает два фундаментальных, но абсолютно противоречащих друг - другу требования: разделить процесс труда на отдельные задачи и скоординировать действия по выполнению этих задач в единое целое.

   Таким образом структура организации представляет собой ни что иное как простую совокупность способов, по средствам которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем производится их координация для решения задач.

   А для чего нам сначала разделять процесс труда на отдельные задачи, а потом по средствам координации соединять их в единое целое? 

  Если вы владелец маленькой мастерской и способны все задачи выполнить самостоятельно, то координация для вас не представляет проблемы. А вот когда уровень сложности заказов, превысят возможности одного человека, вы будете вынуждены нанять себе помощников и разделить работу между ними, что потребует от вас удовлетворительного выполнения функции координации.

 До поры, до времени это не будет представлять для вас сложности, поскольку простого неформального общения между сотрудниками мастерской будет вполне достаточно для того чтобы все задачи выполнялись в срок и с требуемым уровнем качества исполнения.

  Предположим, что вы оказались весьма удачливым бизнесменом и ваш бизнес успешно растёт и развивается. С его ростом растет и уровень сложности задач подлежащих выполнению, а с ним и количество сотрудников которые требуются для их успешного выполнения.

 Соединить процесс выполнения задач в единое целое по средствам простого неформального общения уже не получается, требуется организационная структура, элементы которой необходимо подобрать таким образом, чтобы достигалась внутренняя слаженность и соответствие организационной ситуации (размеру компании, ее возрасту, внешней среде и т.д.).

     Из каких же частей или элементов состоит организационная структура? И какое место в ней занимает юридический отдел? Об этом я обязательно расскажу в следующих выпусках блога. Не пропустите. Продолжение следует...

 P.S. Хотите задать вопрос, высказать восхищение, одобрение, критику, обсудить заметку с автором, пишите мне лично по адресу: pokrovskiy@exct.ru  Вы также можете оставить комментарии (воспользуйтесь сервисом отправить комментарий внизу страницы). Они всегда приветствуются и не редактируются. 

   P.S.S. Если Вы считаете, что эта заметка будет интересна кому-то из Ваших коллег, партнёров, друзей или клиентов, может помочь ему в бизнесе или в жизни - пожалуйста,перешлите ему ссылку на данную заметку. Вы также можете рекомендовать заметку в социальных сетях, нажав на соответствующую кнопку.