ЕСЛИ С ДРУГОМ ВЫШЕЛ В ПУТЬ. ЧАСТЬ 3

Совместный бизнес - это всегда работа в команде. Командное взаимодействие, в свою очередь, подразумевает чёткое распределение ролей, сфер влияния и самое главное, ответственности. Это следующий блок вопросов по которым необходимо достичь соглашения ещё на старте.

Я уже писал, что равенство в капитале, совсем не означает равенство партнеров при управлении бизнесом.

Любая организация – это сложная социотехническая система. Любая система требует управления, причём управляющая подсистема не может быть проще управляемой. 

На практике это всегда означает выбор собственниками степени участия в управлении бизнесом: «Вы или Вас?», «Объект или субъект?», «Управлять или подчиняться?».

     А если ещё конкретнее, то:

-  Кто отвечает за систему в целом?

-  Кто принимает управленческие решения 

-  Кто несёт ответственность, и какую?

- Какова степень участия остальных партнёров в управлении бизнесом (как участников и как управленцев-исполнителей)? 

- В каких моментах они будут выступать равноправными партнёрами, а в каких подчинёнными? 

- Какова степень самостоятельности каждого из участников при заключении сделок, распоряжению деньгами и т.д.?

     Наличие чётких договорённостей по этим вопросам существенно упростит совместное ведение бизнеса, поскольку позволит каждому из участников чётко понимать, где он равноправный участник, а где подчинённый.

      На сегодня всё в следующий раз поговорим о разделе нажитого непосильным трудом, то есть о прибыли. Не пропустите. Продолжение следует...

   P.S. Хотите задать вопрос, высказать восхищение, одобрение, критику, обсудить заметку с автором, пишите мне лично по адресу: pokrovskiy@exct.ru  или воспользуйтесь сервисом "Напишите мне" (справа от текста).   Решили оставить комментарий? Воспользуйтесь сервисом "Отправить комментарий" (внизу страницы), они приветствуются и не редактируются. 

   P.S.S. Считаете, что заметка будет интересна кому-то из Ваших коллег, партнёров, друзей или клиентов, может помочь ему в бизнесе или в жизни - пожалуйста, перешлите ему ссылку или порекомендуйте заметку в социальных сетях, нажав на соответствующую кнопку.